吉林大学人力资源管理专业《人力资源管理》作业及答案1
A.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等
B.激励因素具备了就可以令员工满意,不具备就会招致员工不满
C.满意的反面是不满意
D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于,双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因
D
A.对于基层管理者,薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定
B.对于中层管理者,公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素
C.公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起
D.一般说来,管理者级别越高,他们自主设计其工作的弹性就越小
D
A.最终要求
B.最终目的
C.最终目标
D.最终手段
C
A.面谈法
B.重点团队分析法
C.观察法
D.工作任务分析法
C
A.管理方法
B.目的
C.方法
D.手段
A
A.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报
B.合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力
C.加强员工的管理确保劳动出勤率
D.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才
C
A.让员工了解评价结果
B.提供反馈
C.建立整个组织的目标
D.与员工公开交流
C
A.选拔法
B.熟人推荐
C.档案法
D.布告法
B
A.领导
B.集团
C.组织
D.公司
C
A.劳动组织
B.劳动力
C.人力资源作为生产力
D.人力资源
C
A.绩效管理设计的目的
B.绩效管理程序的设计
C.绩效管理的目的
D.绩效管理制度的设计
BD
A.敏感性
B.可靠性
C.可接受性
D.准确性
ABD
A.进行各类人才供给和需求预测的重要前提,建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤
B.是单位改进工作设计的必要条件
C.为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础
D.为员工的考评、晋升提供依据
ABCD
A.组织科学人力资源方法阶段
B.科学管理阶段
C.手工艺制度阶段
D.人际关系运动阶段
ABCD
A.地区和行业工资水平、企业工资支付能力
B.劳动力市场的供求状况
C.企业的薪酬策略
D.产品的需求弹性
ABCD
A.外部公平
B.员工个人公平
C.内部公平
D.企业之间公平
ABC
A.重视受训员工的个别需求
B.确定受训员工的期望
C.寻找受训员工存在的问题
D.了解受训员工的现状,了解受训员工的真实想法
BCD
A.组织层次和员工个体层次
B.战略层次
C.战术层次
D.员工层次
AB
A.薪酬调查
B.明确竞争对手的人工成本状况,明确企业总体发展战略规划的目标和要求
C.明确掌握企业劳动力供给与需求关系
D.岗位分析与评价
ABCD
A.满意标准
B.有效标准
C.最大化标准
D.工资标准
ABC
A.正确
B.错误
A
A.正确
B.错误
A
A.正确
B.错误
A
A.正确
B.错误
B
A.正确
B.错误
A