1、采取()的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略
B.持久战略
C.稳定型战略
D.紧缩型战略
本题答案：
C
2、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备()，让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A.良好的工作能力
B.良好的组织能力
C.良好的领导能力
D.良好的记忆与学习的能力
本题答案：
D
3、能够强化供应商议价能力的情形是()。
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商实行前向一体化的可能性较小
本题答案：
B
4、()是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略
B.选择性收缩
C.转向战略
D.放弃战略
本题答案：
B
5、一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于()。
A.完全竞争市场
B.完全垄断市场
C.垄断竞争市场
D.寡头垄断市场
本题答案：
A
6、()是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
本题答案：
B
7、()是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
本题答案：
D
8、()一词，根据牛津字典的解释，是人们所梦想的、超现实的未来影像。
A.使命
B.愿景
C.梦想
D.遐想
本题答案：
B
9、不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。是哪一种公司层国际化战略?()
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际多元化战略
本题答案：
B
10、彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和()。
A.核心文化
B.核心理念
C.系统思考
D.核心目的
本题答案：
C
11、柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.相关多元化
本题答案：
B
12、D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么?()
A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响
C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并
D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短
本题答案：
A
13、企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的()。
A.经营哲学
B.经营宗旨
C.战略使命
D.战略目标
本题答案：
A
14、如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业()。
A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。
B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。
C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。
D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。
本题答案：
A
15、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由()作为探讨的起点，因此对于一个以()发展为导向的企业来说是一种很好的方法。
A.核心技术能力，科技
B.组织文化，学习型
C.人力资源，组织能力
D.业务营运，服务
本题答案：
A
16、()是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。
A.产品差异优势
B.资金需求
C.规模经济
D.企业信誉
本题答案：
A
17、下列哪项是集中化战略的实施条件?()
A.大量的市场需求
B.较强的创造能力和营销能力
C.丰富的高效运作经验
D.大规模的生产能力
本题答案：
B
18、()指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
本题答案：
A
19、()是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。
A.行业中的竞争状况
B.行业发展的速度
C.同行企业的数量和力量对比
D.产品的差异程度与用户的转换成本
本题答案：
A
20、在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是()。
A.选择主要领导原则
B.精干高效原则
C.老中青相结合原则
D.优化组合原则
本题答案：
D
21、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素()
A.对待外部环境的态度
B.对待风险的态度
C.决策者需要和价值观
D.决策者的文化水平
本题答案：
D
22、维持类经营单位所在的象限也称为()。
A.黄灯区
B.绿灯区
C.红灯区
D.蓝灯区
本题答案：
A
23、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品是哪一种公司层国际化战略?()
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际多元化战略
本题答案：
A
24、1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是()。
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向多元化战略
D.不相关多元化战略
本题答案：
A
25、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的()来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A.组织结构
B.资源与能力
C.外部环境
D.目标市场
本题答案：
B
26、下列哪项属于抢占先动优势的原因?()
A.购买者转换成本
B.网络外部性
C.购买者不确定性
D.提高顾客效益
27、分析外部环境时常用的定性方法有哪些?()
A.德尔菲法
B.情景法
C.头脑风暴法
D.关键事件分析
28、企业的宏观环境分析包括以下几个方面：()
A.政治法律
B.经济
C.社会文化
D.技术
29、财务战略的目标()。
A.利润最大化
B.价值最大化
C.投资最大化
D.成本最小化
30、下列哪些项目将构成行业退出障碍?()
A.产品差别化
B.固定资产高度专门化
C.协同关系的密切程度
D.感情障碍
31、下列哪项是竞争优势的外部来源?()
A.企业创新能力的提升
B.变化的顾客要求
C.变化的价格
D.技术变革
32、随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势，有三个原因：()。
A.劳动的效率
B.工艺的改进
C.产品的改善
D.知识的创新
33、战略控制的类型()。
A.回避控制
B.具体活动控制
C.绩效控制
D.人员控制
34、国际化经营的组织结构有哪些?()
A.国际分部
B.国际子公司
C.全球产品公司
D.跨国公司
35、行业的现状及其前景分析主要从()进行分析。
A.行业的寿命周期
B.行业的规模
C.行业的技术状况
D.行业内战略集团
36、回归分析和建立动态模型都对定量分析的有效方法。()
A.正确
B.错误
37、企业战略管理各阶段的演进，对新的管理方式替代原有的方式。()
A.正确
B.错误
38、分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。()
A.正确
B.错误
39、优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。()
A.正确
B.错误
40、产品对永恒的，而基本需要和顾客群则对短暂的。()
A.正确
B.错误
41、企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。()
A.正确
B.错误
42、一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。()
A.正确
B.错误
43、技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。()
A.正确
B.错误
44、竞争优势就对企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。()
A.正确
B.错误
45、任何一个企业的使命都对可度量的，对对态度、前景和方向的描述。()
A.正确
B.错误
