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电子科技大学工商管理专业《人力资源开发与管理》作业及答案1

搜题

1、人力资源开发与管理的结果对组织而言是()。

A.组织形象更好

B.生产率提高与竞争力增加

C.员工更满意

D.人员流动更容易

本题答案：
B

2、在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即()。

A.绩效评价和薪酬满意度

B.知识评价和技能评价

C.思考评价和行动评价

D.人员的能力、素质、技能分析以及工作绩效的评价

本题答案：
D

3、在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是()。

A.根据市场变化推测未来人事变动趋势

B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势

C.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势

D.找出企业过去人事变动规律，推测未来的人事变动趋势

本题答案：
D

4、影响企业薪酬设定的因素很多，在外部因素中，包括()、当地生活水平、国家政策法规、劳动力市场状况等。

A.行业的特点

B.社会薪酬平均水平

C.失业率

D.劳动力素质

本题答案：
A

5、以下的制度中，不属于劳动法的是()。

A.职业技能开发制度

B.就业促进制度

C.劳动报酬预警预报制度

D.劳动争议处理制度

本题答案：
C

6、津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是()。

A.有效劳动时间的长短

B.劳动者的技术业务水平的高低

C.劳动者的劳动成果的大小

D.劳动所处的环境和条件的优劣

本题答案：
D

7、当一个人的行为表现不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是()。

A.负激励

B.正激励

C.外激励

D.内激励

本题答案：
A

8、人力资源需求预测的方法一般分为两类，即()。

A.统计预测方法和概率预测方法

B.局部预测方法和全面预测方法

C.宏观预测方法和微观预测方法

D.主观预测方法和定量分析预测方法

本题答案：
D

9、在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是()。

A.改善劳动条件

B.提高员工自我保护意识

C.加强福利待遇

D.保障劳动者权益

本题答案：
A

10、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，属于制定人力资源规划的()。

A.预测未来的人力资源需求

B.预测未来的人力资源供给

C.制定能满足人力资源需求的政策和措施

D.供给与需求的平衡

本题答案：
A

11、人力资源开发与管理的结果对员工而言是()。

A.提高觉悟，锻炼意志

B.提高学历，增加效益

C.工作生活质量的提高与工作满意感的增加

D.加强保健，增强体魄

本题答案：
C

12、人力资源开发的双重目标是()。

A.提高觉悟，锻炼意志

B.提高才能，增强活力

C.提高学历，增加效益

D.加强保健，增强体魄

本题答案：
B

13、提出人力资本理论的是()。

A.西蒙

B.薛恩

C.舒尔茨

D.梅奥

本题答案：
C

14、从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于()。

A.继续教育

B.常规教育

C.学校教育

D.基础教育

本题答案：
A

15、影响绩效的主观因素是()。

A.环境

B.激励

C.机会

D.时间

本题答案：
B

16、组织文化与思想政治工作的关系是()。

A.组织文化是思想政治工作的补充

B.相互交叉，互为依存

C.二者没有关系

D.二者是一回事

本题答案：
B

17、工作内容、难易程度、责任大小、所需资格相似的职位分类称作()。

A.职级

B.职等

C.岗级

D.岗等

本题答案：
A

18、在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的()要求。

A.连续性

B.平行性

C.协调性

D.交叉性

本题答案：
C

19、人力资源管理科学化的基础是()。

A.工作评价

B.工作分析

C.岗位设计

D.定员管理

本题答案：
B

20、马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是()。

A.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动

B.人是为了获得他人的认同而劳动

C.人天生是懒惰的，必须采用强制手段

D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感

本题答案：
A

电子科技大学工商管理专业《人力资源开发与管理》作业及答案1

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