北京理工大学工商管理专业《项目采购管理》作业及答案1
A.项目的鉴定
B.项目的执行
C.项目的准备
D.项目的总结
B
A.对于已按照世界银行同意的程序授标并签约且正在实施中的货物或工程合同,在需要增加类似的工程量或供货商的情况下,可通过这种方式延续合同
B.为了保证与现有设备配套的设备或备件的标准化方面一致,有必要采用直接采购的方式向原来的供货厂商增购货物
C.所需设备可以从多家厂商购买,不具有专营性
D.负责工艺设计的承包人要求从指定的一家厂商购买关键的部件,以此保证达到设计性能或质量的条件
C
A.质量
B.进度
C.费用控制
D.人员安排
D
A.合同谈判
B.加权系统
C.筛选系统
D.评价标准
D
A.供应商深入调查
B.供应商辅导
C.供应商改进
D.供应商初选
D
A.30%-40%
B.40%-50%
C.40%-60%
D.60%-70%
C
A.投标与合同的担保机制
B.合同的分包管理
C.非工程变更
D.不可抗力
C
A.申请和批准的合同变更
B.卖方绩效报告
C.工作结果
D.任何卖方编制的技术文档
C
A.签约方的法人地位
B.签约方的财务状况
C.企业技术装备和能力
D.合同标的数量和质量
D
A.工程设计
B.施工监理
C.项目管理
D.灌溉工程
D
A.工程总承包合同
B.工程分包合同
C.货物购销合同
D.转包合同
E.劳务合同
ABCDE
A.承包合同的合法性分析
B.承包合同的完备性分析
C.合同双方责任及其关系分析
D.合同实施的后果分析
ABCD
A.货物价格及付款方式
B.质量验收标准
C.技术培训
D.售后服务
ABCD
A.借款国名称
B.项目名称
C.资金来源
D.对合格货源国的要求
E.投标保证金的金额要求
ABCDE
A.业主的经济情况变化
B.业主的信誉差、不诚实、有意拖欠工程款,或对承包商的合理索赔要求不作答复,或拒不支付
C.业主为了达到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款或扣款
D.业主经常改变主意
ABCD
A.公正合理
B.责任分明
C.程序严谨
D.易于操作
E.通用条件和专用条件结合
ABCDE
A.最低投标价法
B.综合评标价法
C.以寿命周期成本为基础的评标价法
D.打分法
ABCD
A.工程实施中可能出现的风险的类型、种类
B.风险发生的规律
C.风险的影响
D.各风险之间的内在联系
ABCD
A.平等性原则
B.互惠互利原则
C.适度竞争原则
D.密切合作原则
ABCD
A.项目的提出与招标
B.项目发起人组织投标
C.成立项目公司,签署各种合同与协议
D.项目移交
ABCD
A.错误
B.正确
B
A.错误
B.正确
A
A.错误
B.正确
A
A.错误
B.正确
B
A.错误
B.正确
A