东北财经大学工程管理专业《企业战略管理》作业及答案5

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

A.原产品

B.竞争对手产品

C.本企业产品

D.同行业产品

A.以不相关行业的合并为特征

B.集中于单一业务

C.对生产同类产品的企业的横向兼并

D.大规模的纵向兼并

A.产品的差异化

B.生产过程(工艺)的差异化

C.取得某种对顾客有价值的独特性

D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性

A.高利润高风险

B.稳定的高利润

C.低利润高风险

D.稳定的低利润

A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵

C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.市场开发战略

A.企业的核心竞争力

B.企业能力

C.企业资源

D.企业素质

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.另辟蹊径

A.法约尔

B.内格尔

C.波特

D.魁因

A.限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略

B.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展

C.那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略

D.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略

A.防御战略

B.发展战略

C.稳定发展战略

D.组合战略

A.产品同质性高

B.产品差异性高

C.市场集中度高

D.转换成本高

A.发展型战略

B.先稳定后发展战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

A.一个产业中的战略群体

B.一个区域中的产业集群

C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团

D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

A.主营业务分析

B.核心产品分析

C.核心地位分析

D.主营产品分析

E.核心能力分析

A.领先战略

B.低成本战略

C.观望战略

D.抽资转向战略

E.快速退出战略

A.横向并购

B.纵向并购

C.直接收购

D.间接收购

E.综合证券收购

A.转向战略

B.放弃战略

C.暂停战略

D.清算战略

E.维持战略

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略

B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员

C.是企业最高层次的战略

D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由