东北财经大学人力资源管理专业《薪酬管理》作业及答案2
A.技能水平、解决问题能力、职位责任
B.技能水平、职务责任,知识水平
C.技能水平、解决问题能力、知识水平
D.知识水平,解决问题能力、职位责任
C
A.薪酬的市场调查
B.岗位分析与评价
C.绩效考评的实施
D.岗位调查与分类
A
A.特殊福利
B.工资总额
C.全员性福利
D.困难补助
C
A.符合企业战略需要并兼具内外部公平性
B.节省成本并富有效率
C.以上都是
D.充分考虑国家政策和制度限制
C
A.战略
B.资质
C.绩效
D.职位
D
A.福利
B.工资
C.薪资
D.薪金
A
A.要素计点法
B.排列法
C.关键事件法
D.分类法
B
A.健全的职工代表大会制度,完善的却中监督机制
B.明确的经营者业绩考核指标体系
C.明确的企业整体绩效考核体系
D.健全的经营者人才市场,完善的竞争机制
C
A.企业的经营性质和内容
B.社会政策法规
C.组织文化
D.员工的业绩水平
B
A.福利与薪酬的其它部分相比,只是对员工的小恩小惠
B.福利不是按照时间来给付的
C.福利是总报酬的一部分
D.福利大多数为非现金的形式
A
A.对精度要求高
B.适用大企业管理岗位
C.划分类别是关键
D.成本相对较高
A
A.战略影响薪酬的支付基础
B.战略影响薪酬水平的高低策略
C.战略影响薪酬的发放时间
D.战略影响福利的设计
C
A.如何确保外部公平性
B.基本薪酬支付的依据
C.如何确立报酬结构
D.基本薪酬发放的数量
A
A.企业支付能力
B.企业员工素质
C.企业薪酬策略
D.产品需求弹性
A
A.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间,并且各个水平分布上人数可以预知
B.针对单个指标一一进行,人员间两两比较,对比充分
C.结合了行为描述与等级量化的优点,结果精确
D.从优劣程度最极端者开始入手,着眼于相对性进行考核
D
A.销售提成
B.奖金和红利
C.基本工资
D.福利与津贴
A
A.个人
B.职称
C.业绩
D.职位
D
A.财务指标
B.学习与成长指标
C.客户指标
D.内部经营过程指标
C
A.实施评价
B.制定改进计划
C.确定考评基础
D.进行绩效面谈
C
A.200%
B.300%
C.400%
D.150%
D
A.养老保险
B.生育保险
C.失业保险
D.医疗保险
E.工伤保险
ABCDE
A.市场因素
B.企业规模
C.生活费用
D.物价水平
E.所属行业
ACD
A.年金
B.储蓄计划
C.贷款计划
D.股票购买
ABD
A.外部市场竞争
B.企业经营状况的变化
C.年度绩效考评结果
D.通货膨胀
ABCD
A.企业之间相互调查
B.委托中介机构调查
C.采集社会公开信息
D.调查问卷
E.通信调查
ABCDE