中国石油大学(华东)工程管理专业《建设项目进度控制》作业及答案3
A.各施工过程按各自流水速度施工,保持工艺先后顺序
B.各施工过程的专业工作队投人施工后可能保持连续作业
C.各施工段没有空闲
D.流水步距都相等
E.相邻两个施工过程最大限度地实现合理搭接
ABE
A.先室内装修,后室外装修
B.先支模板,后浇筑混凝土
C.先设计,后施工
D.先挖基槽,后做垫层
E.先基础,后主体
BCDE
A.对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次相减
B.对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加
C.将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减后求得一个差数列
D.在差数中取最小值确定为相邻两施工过程的流水步距
E.在差数中取最大值,即确定为相邻两施工过程的流水步距
BCE
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标
D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划
AC
A.工程项目总进度计划
B.工程项目进度平衡表
C.竣工投产交付使用表
D.年度建设资金平衡表
E.工程项目一览表
CD
A.编制项目总进度计划
B.编制设计总进度计划
C.确定专门负责监理人员
D.审核设计进度计划合理性
E.提出对设计图纸进度表的意见
CDE
A.匀速进展横道图比较法
B.S曲线比较法
C.非匀速进展横道图比较法
D.前锋线比较法
E.香蕉曲线比较法
ACD
A.砂浆的制备过程
B.地下工程
C.主体工程
D.混凝土制备过程
E.层面工程
AD
A.分解工程项目并建立编码体系
B.分段发包、提前施工
C.确定进度协调工作制度
D.合同工期与进度计划的协调
E.定期向业主提供进度比较报告
BD
A.保证项目建设的连续性
B.增强建设工作的预见性
C.确保项目按期动用
D.编制上报年度计划的依据
E.使建设前期的各项工作相互衔接,时间得到控制
ABCD
A.投资计划年度分配表
B.竣工投产交付使用表
C.工程项目进度平衡表
D.年度建设资金平衡表
E.年度设备平衡表
AC
A.类似工程实际进度
B.工程难易程度
C.工程设计力量
D.工程条件的落实情况
E.工期定额
ABDE
A.降低工程造价
B.缩短结算时间
C.缩短工程工期
D.减少工程索赔
E.提高工程质量
ACE
A.定期收集进度报表资料
B.协助承包单位实施进度计划
C.现场实地检查工程进展情况
D.签发工程进度款支付凭证
E.定期召开现场会议
ACE
A.改变某些工作间的逻辑关系
B.缩短某些工作的持续时间
C.将顺序进行的工作改为流水作业
D.将顺序进行工作改为搭接作业
E.缩短关键线路上的后续工作
AB
A.编制项目总进度计划
B.编制设计工作进度计划
C.编制详细的出图计划
D.编制单位工程施工进度计
E.编制施工总进度计划
BC
A.关键线路
B.要求工期
C.计算工期
D.工作持续时间
E.计划工期
AC
A.建设单位的计划系统
B.勘察单位的计划系统
C.设计单位的计划系统
D.施工单位的计划系统
E.材料供应的计划系统
ACD
A.各单项工程分期分批发包,且没有施工总承包单位
B.整个建设项目的施工任务发包给一个施工联合体
C.整个建设项目的施工任务平行发包给若干施工单位
D.整个建设项目的施工任务发包给一个施工承包单位
E.各单项工程分期分批发包给一个施工承包单位
AC
A.总时差
B.直接费
C.直接费用率
D.自由时差
E.质量和安全
AB