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东北大学工商管理专业《管理学原理》作业及答案4

搜题

1、某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的()

A.生理的需要

B.安全的需要

C.感情的需要

D.尊重的需要

本题答案：
B

2、知识敏感型决策是指那些对时间要求_____，而质量要求____的决策

A.不高，较高

B.较高，较高

C.较高，不高

D.不高，不高

本题答案：
A

3、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()

A.纺织厂

B.医院

C.电视剧制作中心

D.学校

本题答案：
C

4、下列关于组织文化的说法中不正确的是()

A.一般的组织文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以在组织努力的情况下形成

B.组织文化具有自我延续能力，不会因为领导层的认识变更而立即消失

C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识

D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响

本题答案：
C

5、下列对计划管理要求最严格的是()

A.保守型战略

B.风险型战略

C.分析型战略

D.柔性化管理

本题答案：
A

6、根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论

本题答案：
A

7、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()

A.双因素理论在中国不怎么适用

B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要任务

D.将奖金设计成激励因素本身就是错误的

本题答案：
C

8、下列说法中正确的是()

A.行政方法的管理效果与领导水平无关

B.经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对于下属来说具有较强的约束力

C.法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统

D.行政方法的运用有助于组织内部统一目标

本题答案：
D

9、如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式()

A.专权型领导方式

B.放任型领导方式

C.民主性领导方式

D.以上均可以

本题答案：
A

10、“科学管理理论”的创始人是()

A.泰罗

B.巴贝奇

C.甘特

D.福特

本题答案：
A

11、核心目标是()

A.是企业存在的理由和目的

B.是具体的目标或公司战略

C.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力

D.表达了公司的灵魂

本题答案：
ACD

12、战略制定的原则有()

A.扬长避短

B.趋利避害

C.满足顾客

D.及时制定

本题答案：
ABC

13、采购管理确定()

A.合理的订货量

B.选择促销人员

C.优秀的供应商

D.保持最佳的安全储备

本题答案：
ACD

14、技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解()

A.国家对科技开发的投资和支持的重点

B.该领域技术发展动态和研究开发费用总额

C.技术转移和技术商品化速度

D.专利及其保护情况

本题答案：
ABCD

15、下列选项中不属于企业的短期决策的是()

A.投资方向的选择

B.人力资源的开发

C.组织规模的确定

D.企业日常营销

本题答案：
ABC

16、无形收益包括()

A.信息获取能力的提高

B.士气大振

C.更好的顾客服务

D.生产率的提高

本题答案：
ABC

17、系统从组成要素的性质来看，可以划分为()

A.自然系统

B.社会系统

C.人造系统

D.企业组织系统

本题答案：
AC

18、管理能力由()构成

A.科学知识

B.组织能力

C.实践经验

D.认识能力

本题答案：
ABC

19、头脑风暴法实施的原则有()

A.对别人的建议不作任何评价

B.建议越多越好，想到什么就说什么

C.鼓励每个人独立思考

D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力

本题答案：
ABCD

20、远景和使命陈述应该是()

A.生动活泼

B.言简意赅

C.富有意义和鼓舞性

D.易于记诵

本题答案：
ABCD

东北大学工商管理专业《管理学原理》作业及答案4

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