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中国地质大学工商管理专业《管理学原理》作业及答案3

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1、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是()

A.领导

B.组织

C.控制

D.协调

本题答案：
C

2、滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。()

A.正确

B.错误

本题答案：
A

3、能提高士气的沟通方式是()

A.链式

B.轮式

C.圆周式

D.全通道式

本题答案：
C

4、多维立体组织结构适合于()

A.小型企业

B.跨国公司

C.中型企业

D.国有企业

本题答案：
B

5、是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人()

A.是

B.不是

本题答案：
A

6、管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的()

A.监督系统

B.激励系统

C.反馈系统

D.绩效考评系统

本题答案：
C

7、被称为“科学管理之父”的是()

A.泰罗

B.法约尔

C.德鲁特

D.西蒙

本题答案：
A

8、适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或扩地区公司的组织结构是()

A.事业部制

B.模拟分权

C.超事业部制

D.多维立体

本题答案：
D

9、某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为()

A.走动管理

B.参与管理

C.例外管理

D.动态管理

本题答案：
B

10、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于()

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.决策职权

本题答案：
A

11、集权是指()在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A.所有权

B.经营权

C.决策权

D.参与权

本题答案：
C

12、()是进行战略管理的起点。

A.确定企业的使命

B.制定和选择战略方案

C.战略事业单位的划分

D.战略管理职责的落实

本题答案：
A

13、组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。()

A.正确

B.错误

本题答案：
B

14、管理是让别人与自己一道去实现既定目标的活动()。

A.实践

B.过程

C.理论

D.组织

本题答案：
B

15、统一指挥原则最早由()提出。

A.霍桑

B.泰罗

C.梅约

D.法约尔

本题答案：
D

16、多样化成长的实现方式有()

A.在企业内部开拓

B.合并

C.购买

D.合资经营

E.合作

本题答案：
ABCD

17、系统理论对管理学的贡献是()

A.推动了管理观念的更新

B.提供了解决复杂问题的分析工具

C.促成了管理新模式的出现

D.改变了人们的思维方式

E.推动了管理理论的发展

本题答案：
ABC

18、对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法?()

A.领导评价

B.群众评价

C.具体政绩目标评价

D.同级部门领导间的评价

E.同事评价

本题答案：
ABCD

19、具有普遍意义的激励方法有()

A.思想政治工作

B.奖罚

C.职工参与管理

D.培训激励

E.榜样激励

本题答案：
ABCDE

20、决策的基本原则是()

A.系统原则

B.信息原则

C.可行性原则

D.民主集中原则

E.创新原则

本题答案：
ABCDE

21、按管理者的职责，管理者可以是()

A.目标的提出者

B.计划者

C.指挥者和协调者

D.执行者

E.组织者

本题答案：
ABCE

22、所谓目标的协调一致，就是指各目标之间()

A.区分轻重缓急，确定目标的先后次序

B.不能互相矛盾、互相脱节

C.注意系统优化

D.合理地分配组织的资源

本题答案：
ABCD

23、关于领导权变理论，正确的是()。

A.由布莱克提出

B.领导是一种过程，领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性，以及领导方法对群众的适合程度

C.职位权力、任务结构、上下级关系对领导者的工作起重要作用

D.是一种随机制宜理论

本题答案：
BCD

24、直式结构的特点为()

A.管理严密

B.分工细致明确

C.上下级易于协调

D.管理松散

E.分工不明

本题答案：
ABC

25、德鲁克目标管理的基本思想是()

A.重视成果评价

B.自我控制

C.强调职工培训

D.进行评价和奖励

E.提倡能力主义

本题答案：
ACE

中国地质大学工商管理专业《管理学原理》作业及答案3

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