1、公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和()
A.内外环境的变化
B.员工的支持
C.明确主从战略的关系
D.企业文化的支持
本题答案：
C
2、限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.特许经营
本题答案：
A
3、企业具有持续竞争优势的源泉是()。
A.雄厚的资金
B.先进的技术资源
C.员工的创新意识和能力
D.良好的信誉
本题答案：
D
4、下列不是行业发展前景的是()
A.吸引力强
B.吸引力弱
C.吸引力中等
D.无吸引力
本题答案：
B
5、()不是有形资源。
A.资金
B.设备
C.管理能力
D.库存
本题答案：
C
6、战略控制的目的主要是控制()
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略结果
本题答案：
B
7、实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和()
A.管理沟通方面的障碍
B.社会文化的障碍
C.公司管理层的障碍
D.员工方面的障碍
本题答案：
A
8、企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。
A.竞争者
B.供应商
C.员工
D.普通公众
本题答案：
B
9、价值链分析是应用于()的工具。
A.分析公司外部环境
B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
C.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
D.决定公司外部环境的机会能维持多久
本题答案：
C
10、管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的()操作。
A.制定效益标准
B.衡量实际效益
C.评价实际效益
D.纠正措施和权变计划
本题答案：
C
11、()是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
A.市场信号
B.公司战略
C.内外环境
D.企业文化
本题答案：
A
12、战略管理者对于企业而言充当()的角色。
A.战略的制定者
B.战略实施的领导者和组织者
C.实施过程的控制者和结果的评判者
D.以上全是
本题答案：
D
13、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响。
A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.竞争战略
本题答案：
D
14、企业战略可以分为公司战略、经营战略和()三个层次。
A.职能战略
B.长远战略
C.短期战略
D.职员战略
本题答案：
A
15、低成本战略要求企业的产品必须()。
A.具有较高的市场占有率
B.具有较高的投资回报率
C.具有较高的总利润
D.具有较低的成本
本题答案：
A
16、市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和()
A.文化
B.人口数量
C.消费者行为
D.语言
本题答案：
C
17、在下面四种协同中，()是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用
B.销售协同作用
C.作业协同作用
D.管理协同作用
本题答案：
D
18、战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被()所推动。
A.获得收益的需要
B.追求竞争力
C.员工的行为
D.公司的战略标准
本题答案：
B
19、企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和()
A.人员因素
B.管理因素
C.社会因素
D.文化因素
本题答案：
C
20、由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。
A.作业控制系统
B.操作控制系统
C.战略控制系统
D.业务控制系统
本题答案：
A
21、()是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A.战略管理系统
B.人力管理系统
C.营销管理系统
D.经营管理系统
本题答案：
A
22、能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是()
A.主导地位
B.强劲地位
C.有利地位
D.可维持地位
本题答案：
A
23、控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和()
A.反馈
B.确定战略
C.做出决策
D.指定组织层次
本题答案：
A
24、战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是()
A.革新
B.经理的绩效和态度
C.物质资源和财力资源
D.生产率
本题答案：
B
25、确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于()的因素。
A.企业自身
B.企业内部和外部
C.企业自身之外
D.政府与企业
本题答案：
C
26、()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理
B.经营管理
C.战略管理
D.营销管理
27、企业中一般采用()方法来分配资金资源。
A.资源保护
B.预算
C.计划
D.定额
28、战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和()
A.内外结合模式
B.小组计划模式
C.从内而外模式
D.从外而内模式
29、科学管理的先驱是()
A.彭罗斯、泰罗
B.桑恩、波特
C.法约尔、泰罗
D.豪施、哈罗德
30、影响竞合战略制定的要素不包括：()
A.改变参与者
B.改变名字
C.改变游戏规则
D.改变策略
31、公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和()
A.受保护的空位战略
B.远期战略
C.近期战略
D.其他企业的战略
32、耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于()。
A.技术授权
B.外包
C.特许经营
D.许可证贸易
33、当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合()
A.弱点——威胁组合
B.弱点——机会组合
C.长处——威胁组合
D.长处——机会组合
34、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的()
A.20世纪70年代初
B.20世纪60年代初
C.20世纪50年代初
D.20世纪40年代初
35、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
36、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()
A.企业基础设施
B.生产
C.进料后勤
D.售后服务
37、SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
38、决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是()。
A.企业资源模仿的不完善性
B.企业资源的扩散性
C.企业资源的交易性
D.价值创造的不确定性
39、企业文化是指()。
A.组织对艺术的欣赏
B.组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C.公司在社区内开展的大量的社会活动
D.能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
40、波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和()
A.分散化战略
B.集中化战略
C.标准战略
D.长期性战略
