四川大学行政管理专业《经营战略管理1468》作业及答案1
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1、价值链分析的最早提出者()。
A.明兹伯格
B.麦肯锡公司
C.波特
D.安德鲁斯
本题答案：
B
B
2、五种力量分析属于哪一类分析?()
A.内部分析
B.宏观分析
C.中观分析
D.微观分析
本题答案：
C
C
3、成本领先战略要注意的问题是()。
A.技术障碍
B.竞争模仿
C.国家政策
D.员工满意度
本题答案：
B
B
4、根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下哪个阶段?()
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
本题答案：
A
A
5、竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指()。
A.企业独有
B.难以确定竞争优势的资源和能力
C.难以复制
D.路径锁定
本题答案：
B
B
6、回答“我们企业为什么存在”关键问题的是()。
A.宗旨
B.愿景
C.战略目标
D.具体目标
本题答案：
A
A
7、以下属于典型垄断竞争行业的是()。
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电行业
D.农业
本题答案：
C
C
8、价值链分析中，类似与直线职能的是()。
A.支持性作业
B.基础性作业
C.采购
D.服务
本题答案：
B
B
9、明兹伯格认为战略是()。
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
本题答案：
B
B
10、并购的问题是()。
A.行业萎缩
B.超值购买
C.政府抵制
D.同业竞争加剧
本题答案：
B
B
11、价值链分析中，属于基础性作业的是()。
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.采购
本题答案：
B
B
12、以下属于职能领域能力的是()。
A.整合能力
B.创新能力
C.研究与开发
D.学习能力
本题答案：
C
C
13、快速反应战略是指()。
A.大鱼吃小鱼
B.快鱼吃慢鱼
C.小鱼吃大鱼
D.慢鱼吃快鱼
本题答案：
B
B
14、根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下哪个阶段?()
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
本题答案：
A
A
15、波士顿矩阵中，金牛产品的特征是()。
A.份额高，增长高
B.份额高，增长低
C.份额低，增长低
D.份额低，增长高
本题答案：
B
B
16、战略群组又称为()。
A.非正式组织
B.战略集团
C.战略分析
D.SWOT分析
本题答案：
B
B
17、顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指：()
A.物有所值
B.物有超值
C.物无所值
D.物值不等
本题答案：
B
B
18、外部统筹是对企业的哪一环境进行分析?()
A.内部分析
B.外部分析
C.中观分析
D.经济环境分析
本题答案：
B
B
19、SWOT分析中，W 是()。
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
本题答案：
B
B
20、战略管理过程不包括以下哪个内容?()
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评价
本题答案：
A
A
21、快速撇脂战略是指高促销，高定价。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
22、战略联盟要保障各占50%。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
23、凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
24、波士顿矩阵是一种多样化战略。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
25、明兹伯格是加拿大人。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B