东北财经大学会计学专业《内部控制与风险管理X》作业及答案1
A.自下而上沟通、自上而下沟通
B.单向沟通、双向沟通
C.内部沟通、外部沟通
D.正式沟通、非正式沟通
D
A.预算编制
B.预算执行
C.预算控制
D.预算考核
A
A.风险规避
B.风险转移
C.风险降低
D.风险承受
A
A.由董事长或总经理个人单独进行决策
B.以个别征求意见等方式进行决策
C.紧急情况下可以由个人或少数人临时决定,事后无需向上级报告
D.实行集体决策审批或者联签制度
D
A.宏观经济形势变动
B.经营风险
C.税制改革
D.会计准则改革
B
A.明确责任
B.加强监督
C.适当授权
D.薪酬分配
C
A.保护资产的完整性
B.实现利润的最大化
C.执行控制完成
D.执行授权批准制度
A
A.经营预算
B.资本预算
C.结果预算
D.现金收支预算
B
A.规范、信息传递准确度高、信息传递范围广、有据可查、便于保护
B.为了形式规范而耗用较长的时间导致成本效益不对等
C.反馈性强并且反馈机制灵敏
D.安全性高
A
A.控制环境
B.风险评估
C.会计系统
D.控制程序
B
A.面谈
B.电子邮件
C.电话
D.书面
D
A.董事会
B.预算管理委员会
C.预算管理工作机构
D.预算责任中心
B
A.内部监督可以节约企业运营成本
B.内部监督以内部环境为基础,并与内部环境有极强的互动关系
C.内部监督与风险评估、控制活动形成了三位一体的闭环控制系统
D.内部监督离不开信息与沟通的支持
A
A.治理结构
B.机构设置及权责分配
C.内部审计
D.人力资源政策
A
A.内部机构
B.治理结构
C.管理机构
D.董事会
A
A.明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解,而是要体现不相容岗位相分离原则,努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解,派一个人兼任即可
ABC
A.建立健全内部监督制度并制定内部控制缺陷标准
B.制定内部控制缺陷标准
C.实施监督
D.记录和报告内部控制缺陷
E.内部控制缺陷整改
ABCDE
A.独立董事制度的设立
B.董事会专业委员会的设置
C.设立董事会秘书
D.国有资产监督管理机构
E.监事会的设置
ABCE
A.风险规避
B.风险降低
C.风险忽略
D.风险分担
E.风险承受
BCD
A.硬件设备分布物理范围广,种类繁多,安全管理难度大,可能导致设备生命周期短
B.业务部门信息安全意识薄弱,对系统和信息安全缺乏有效的监管手段
C.对各种计算机病毒防范清理不力,导致系统运行不稳定甚至瘫痪
D.缺乏对信息系统操作人员的严密监控,可能导致舞弊和利用计算机犯罪
E.对系统程序的缺陷或漏洞安全防护不够,导致遭受黑客攻击,造成信息泄露
ABCDE
A.比率分析法
B.趋势分析法
C.因素分析法
D.综合分析法
E.比较分析法
ABCDE
A.会计基础绩效考评模式
B.非财务绩效考评模式
C.经济基础绩效考评模式
D.战略管理绩效考评模式
E.成本基础绩效考评模式
ACD
A.管理层
B.单位(机构)
C.内部控制机构
D.内部审计机构
E.外部审计机构
ABCD
A.内部环境
B.风险评估
C.控制活动
D.信息与沟通
E.内部监督
ABCDE
A.合同订立
B.合同审批
C.合同履行
D.合同结算
E.合同解除
AC
A.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
B.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产
C.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿,缺乏发展后劲,甚至停业
D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定
E.企业承担过多社会责任,影响企业的正常经营
A.建立和健全发展战略制定机构
B.分析评价影响发展战略的因素
C.科学制定发展战略
D.保证发展战略的实施
E.将发展战略分解成各个部门的目标
A.内部环境、目标设定
B.事项识别、风险评估
C.风险应对、控制活动
D.信息与沟通、监控
E.控制环境、监督