重庆大学工商管理专业《管理学》作业及答案4
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1、()沟通是由管理者流向员工。
A.横向
B.上行
C.下行
D.水平
本题答案：
C
C
2、在常见的决策错误和偏见中，()描述了决策者试图从随机事件中创造出意义的行为。
A.代表性偏见
B.选择性直觉偏见
C.锚定效应偏见
D.随机偏见
本题答案：
D
D
3、以下管理思想与方法中，()关注组织环境对组织管理系统的影响。
A.古典方法
B.行为方法
C.定量方法
D.系统与权变方法
本题答案：
D
D
4、关注管理原则和管理职能的管理理论是()。
A.决策理论学派
B.一般管理理论学派
C.系统管理学派
D.人际关系学说
本题答案：
B
B
5、当提供的数据量超过收件人的处理能力时，()会发生。
A.知觉障碍
B.信息超载
C.概念块
D.物理障碍
本题答案：
B
B
6、()最典型的形式是直接监督。
A.前馈控制
B.基本控制
C.同期控制
D.反馈控制
本题答案：
C
C
7、在波特的五力模型中，竞争主要来自于新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力、现有的竞争者以及()。
A.市场领军者的威胁
B.替代品的威胁
C.合作方的谈判能力
D.政府支持力度
本题答案：
B
B
8、根据开放系统的观点，史蒂夫在检查公司生产产品需要用到的人力资源、资金和技术时，史蒂夫是在检验该系统的()。
A.输入
B.输出
C.转换过程
D.组织的相互依赖
本题答案：
A
A
9、一个汽车制造商在总成本不变的情况下使总产量增加，这个制造商()。
A.增加了其股权
B.提高了其效率
C.提高了其有效性
D.提高了其生产能力
本题答案：
B
B
10、期望理论的核心是()。
A.努力绩效关系
B.绩效奖赏关系
C.奖赏和个人目标实现之间的关系
D.以上各项
本题答案：
D
D
11、()不属于科学管理理论的范畴。
A.工作定额与标准化
B.差别计件工资制
C.职能工长制
D.人群关系
本题答案：
D
D
12、确定决策中相关因素的优先级是指()。
A.明确决策标准
B.分析备选方案
C.识别决策问题
D.为决策标准分配权重
本题答案：
D
D
13、在沟通过程中，消息被转换为一个符号形式，这个过程称为()。
A.解码
B.编码
C.破译
D.扩大
本题答案：
B
B
14、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序为豪。但最近该企业员工士气低落，人员之间冲突严重，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是()工作存在问题。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
本题答案：
C
C
15、关于问题识别以下哪一项叙述是正确的()。
A.问题通常是显而易见的
B.症状和问题是同一的
C.通常一个管理者面临的问题也是其他管理者面临的问题
D.不容易有效识别问题
本题答案：
D
D
16、根据艾奥瓦大学的行为研究，关于群体成员的满意度水平，()。
A.从长远来看，独裁型领导者所领导的群体的满意度水平更高
B.当领导者是生产导向时，满意度水平会提高
C.在短期内，独裁型领导者所领导的群体的满意度水平不变
D.相比独裁型领导风格，民主型领导者所领导的群体的满意度更高
本题答案：
D
D
17、期望理论中，()是指个体相信达到一定的绩效水平后即可获得理想结果的可能性。
A.效价
B.目标实现
C.手段
D.努力-绩效联系
本题答案：
C
C
18、吉姆的公司雇佣了15名员工，组成一个合作小组共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇佣了150名员工，其公司目标由高层管理者制定，并由高层管理者向员工传达。这两家公司目标制定的差异主要是以下哪个权变变量的结果（）。
A.组织规模
B.人物级数的固定化程度
C.环境的不确定性
D.员工个体差异
本题答案：
A
A
19、某医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于()。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
本题答案：
C
C
20、古人云“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄主要是指管理者要注重发挥()。
A.控制职能
B.组织职能
C.计划职能
D.领导职能
本题答案：
C
C
21、在手段目的链中，高层次的目标与低层次的目标相联系，并以低层次的目标为实现高层次目标的手段()。
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
22、正式的沟通可以控制行为，非正式的沟通不能()。
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
23、工作专门化能够高效地利用员工所拥有的技能()。
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
24、SWOT是指分析组织环境的机遇和威胁()。
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
25、组织行为理论是由人际关系学说发展而来的()。
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A