东北财经大学工程管理专业《企业战略管理》作业及答案6

A.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响

B.新形成的或重新形成的产业

C.指成熟产业

D.指衰退产业

A.经营战略

B.经营哲学

C.社会责任

D.企业愿景

A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者

B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员

C.企业员工

D.企业竞争对手

A.塑造产业结构

B.连锁经营或特许经营方式

C.选择适当的进入时机与领域

D.在产业发展变化中占据主动地位

A.进入障碍低

B.市场需求多样导致高度产品差异化

C.市场垄断

D.不存在规模经济或难以达到经济规模

A.国际本土化战略

B.差异化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略

B.在本国市场以外销售公司的产品

C.欧盟国家的整合

D.公司在美国市场销售的扩张

A.战略的前导性与结构的滞后性

B.结构会影响战略

C.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策

D.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业; 美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业

A.竞争优势—经营资源—价值活动

B.价值活动—经营资源—竞争优势

C.经营资源—价值活动—竞争优势

D.经营资源—竞争优势—价值活动

A.利用潜在机会为公司产品扩大市场

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.确保有充足的资源

A.企业目标

B.企业哲学

C.企业宗旨

D.企业环境

A.技术的不确定性

B.萌芽企业和另立门户

C.战略的不确定性

D.成本的迅速变化

E.市场需求多样导致高度产品差异化

A.角色导向型文化

B.人员导向型文化

C.政治导向型文化

D.任务导向型文化

E.权力导向型文化

A.从上到下的控制权力

B.个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力

C.职权

D.其影响力在各个方面

E.政治

A.出口

B.许可证贸易

C.对外直接投资

D.对外证券投资

E.非股权安排

A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资

B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求

C.谈判非常复杂

D.这是进入一个新市场的最慢的方式

E.占领国际市场

A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人

B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突

C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置

D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位

E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面

A.研究开发与生产制造的协调

B.生产制造与市场营销的协调

C.市场营销与研究开发的协调

D.内部资源寻求和外部资源寻求

E.中心资源寻求和分散资源寻求

A.投资发展周期理论

B.小规模技术理论

C.人力资本理论

D.投资诱发要素组合理论

E.技术创新产业升级理论

A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权

B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术

C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率

D.技术知识是没有国界的

E.以上均正确