大连理工大学土木工程专业《工程项目管理》作业及答案5
搜题
1、在工程项目建设的()阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
本题答案：
A
A
2、下列事件中不属于里程碑事件的为()。
A.批准立项
B.主体结构封顶
C.工程竣工
D.项目构思
本题答案：
D
D
3、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本;②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是()。
A.②-①-④-③
B.②-①-③-④
C.①-②-③-④
D.②-③-①-④
本题答案：
B
B
4、工程项目控制的依据不包括()。
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.合同文件
D.工程竣工决算报告
本题答案：
D
D
5、()可以称为项目的成本模型。
A.成本强度计划曲线
B.Y曲线
C.“累计成本—时间”表和曲线
D.“成本—时间”表和曲线
本题答案：
C
C
6、编制实施性成本计划的主要依据是()。
A.施工图预算
B.投资估算
C.施工预算
D.设计概算
本题答案：
C
C
7、进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括()。
A.计划时遗忘了部分必需的功能或工作
B.计划值不足，相关的实际工作量增加
C.工程实施者缺少工期意识
D.资源投入或能力不足
本题答案：
C
C
8、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。
A.事前控制
B.过程控制
C.事后控制
D.被动控制
本题答案：
A
A
9、项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
10、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
11、成本控制的周期不能太长，通常在控制期(按月)末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
12、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
13、成本是为实施和完成工程项目所需要资源的货币表现，通常承包商用得较多。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
14、与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
15、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
16、在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
17、风险分析(名词解释)
本题答案：
是指认识风险属性，并对发生可能性及后果严重性进行估计和赋值的过程。
是指认识风险属性，并对发生可能性及后果严重性进行估计和赋值的过程。
18、项目风险管理(名词解释)
本题答案：
项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。
项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。
19、项目管理系统(名词解释)
本题答案：
项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
20、论述项目成本计划的主要内容和表达方式。
本题答案：
(1)表格形式，例如成本项目时间表和成本分析对比表等。(2)曲线形式有两种：1)直方图形式，例如成本时间图，它表达任时间段中工程成本的完成量。2)累计曲线，例如累计成本时间曲线。
(1)表格形式，例如成本项目时间表和成本分析对比表等。(2)曲线形式有两种：1)直方图形式，例如成本时间图，它表达任时间段中工程成本的完成量。2)累计曲线，例如累计成本时间曲线。
21、论述网络计划方法的优点。
本题答案：
(1)它富于直观性，它把整个工程的所有工序联成体，使各工序之间的关系明确，便于施工者掌握工序的轻重缓急。
(2)网络计划富于逻辑性，它的编制过程，是对工程进行深入调查、认真分析硏究的过程，有利于克服编制工作中的主观盲目性，避免工序的重复或遗漏。
(3)在施工中，领导者借助网络图能统充观全局，抓关键工序，当情况发生变化时，能及早调整出最佳方案。
(4)施工人员看了网络图知道自己担负的工作，在全局中的地位，有利于发挥主观能动性，搞好协作配合
(1)它富于直观性，它把整个工程的所有工序联成体，使各工序之间的关系明确，便于施工者掌握工序的轻重缓急。
(2)网络计划富于逻辑性，它的编制过程，是对工程进行深入调查、认真分析硏究的过程，有利于克服编制工作中的主观盲目性，避免工序的重复或遗漏。
(3)在施工中，领导者借助网络图能统充观全局，抓关键工序，当情况发生变化时，能及早调整出最佳方案。
(4)施工人员看了网络图知道自己担负的工作，在全局中的地位，有利于发挥主观能动性，搞好协作配合
22、论述项目组织中业主的工作职责。
本题答案：
投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。包括：工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准。批准项目的设计文件、实施计划和它们的重大修改。确定项目组织策略，选择承发包模式、管理模式，委托项目任务，签订合同。审定和选择工程项目所用材料、设备和工艺流程等，提供项目实施的物质条件，负责与环境的协调，取得官方的批准。对项目进行宏观控制，给项目管理单位以持续的支持。按照合同规定向项目实施者支付工程款和接受已完工程等。
投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。包括：工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准。批准项目的设计文件、实施计划和它们的重大修改。确定项目组织策略，选择承发包模式、管理模式，委托项目任务，签订合同。审定和选择工程项目所用材料、设备和工艺流程等，提供项目实施的物质条件，负责与环境的协调，取得官方的批准。对项目进行宏观控制，给项目管理单位以持续的支持。按照合同规定向项目实施者支付工程款和接受已完工程等。