吉林大学人力资源管理专业《企业管理学》作业及答案2
搜题
1、管理控制系统的要素()
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
本题答案：
ABCDE
ABCDE
2、学习型组织的特点可以归纳为()
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
本题答案：
ABCD
ABCD
3、企业产业启动阶段的战略包括()
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
本题答案：
ABC
ABC
4、心智模式的特点()
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.人无完人
D.自我实现
本题答案：
ABC
ABC
5、企业的管理的基本职能有()
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
本题答案：
ABCD
ABCD
6、企业核心能力的构建包括()。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
本题答案：
ABCD
ABCD
7、企业愿景的构建过程有()
A.由个人愿景到企业愿景
B.把握方向，塑造整体图像
C.提炼使命宣言
D.发展核心价值观
本题答案：
ABCD
ABCD
8、作业组织虚拟化的途径()
A.核心化
B.网络化
C.合作化
D.一体化
本题答案：
AB
AB
9、企业事业领域的内在统一性包括()。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
本题答案：
ABC
ABC
10、共同愿景的特点()
A.衷心共有
B.有强大的号召力
C.集中配置资源
D.形成独特能力
本题答案：
AB
AB
11、()反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
C.管理组织
D.职代会
本题答案：
C
C
12、()是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
本题答案：
A
A
13、公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的()
A.资料真实性问题
B.资料实效性问题
C.代理问题
D.财务问题
本题答案：
C
C
14、()是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A.集权化
B.分权化
C.正规化
D.战略化
本题答案：
C
C
15、管理目标创新就是从追求经济指标到()
A.追求管理指标
B.追求企业利润最大化
C.创造整体价值
D.实现企业愿景
本题答案：
C
C
16、()是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A.OEM
B.ODM
C.OBM
D.OAM
本题答案：
B
B
17、中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向()发生转变。
A.市场经济制度
B.竞争机制制度
C.适者生存制度
D.互惠互利制度
本题答案：
A
A
18、现代公司是公司制的()形态。
A.初级
B.发展中
C.成熟
D.衰落
本题答案：
C
C
19、企业战略的首要内容就是()
A.确立企业愿景
B.提出自我实现
C.追求利润最大化
D.确立高层管理者
本题答案：
A
A
20、不完全契约产生的原因有()
A.个人的有限理性
B.企业财务问题
C.高层领导者腐败问题
D.财务漏洞
本题答案：
A
A
21、()采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A.传统的工业化时代
B.现代工业化
C.定制生产
D.市场化生产
本题答案：
A
A
22、财务计划的结果和主要表达形式是()
A.财务预算
B.财务报表
C.财务控制
D.广告投入
本题答案：
A
A
23、国有经济的战略性调整是指通过()的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A.企业资金
B.股东的资金
C.国有资金
D.企业的固定资产
本题答案：
C
C
24、()也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵式
本题答案：
C
C
25、由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要()
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
本题答案：
D
D