南开大学工商管理专业《管理学概论》作业及答案2
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1、结构良好和结构不良的问题之间没有绝对的、清晰的界限，仅仅是一个事物的两个端点。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
2、处理例行问题和例外问题，无论从决策的性质还是方法来看，都是两种不同类型的决策。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
3、线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
4、在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时，一般地应遵循过程分段，及时反馈原则。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
5、现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
6、管理的客体是管理活动的作用对象，具体来说就是指管理的对象和资源。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
7、组织结构应具有刚性。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
8、管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
9、信息的发出是指通过一条连接信息发送者与接收者双方的渠道、通道或路径而将信息发送出去。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
10、人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
11、成功的引导会使新组织成员在外来者向内部人转换过程中感到舒适和易于适应。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
12、根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
13、组织成员的技能可以区分为三种类别：技术的、人际关系的和解决问题的。绝大多数组织成员培训活动都着眼于改变其中一项或多项技能。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
14、关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
15、打破现状，解决慢性问题的过程称为“管理突破过程”。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
16、开始就在组织中权力影响大的部门中工作，这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
17、对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
18、内在激励性因素包括工资、固定津贴、社会强制性福利、组织内部统一的福利项目等。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
19、在学习型组织中，成员在整个组织范围内跨越不同职能专长以及不同组织层级的共享信息和工作活动协作极为重要。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
20、目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
21、韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界，并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
22、德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
23、将所有决策都授予最低层组织成员的组织，也不会是有效的。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
24、领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。()
A.对
B.错
本题答案：
B
B
25、在决策中，由于决策人数量的不同，会导致的决策形式的不同。()
A.对
B.错
本题答案：
A
A
49、给予组织成员多种工作去做，允许他们完成一项完整而全面的任务，以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中，这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。()
A.对
B.错