1、建设工程项目的实施阶段不包括()。
A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.决策阶段
D.保修阶段
本题答案：
C
2、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
本题答案：
B
3、在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法
B.网络图法
C.直方图法
D.相关图法
本题答案：
B
4、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。
A.技术
B.合同
C.经济
D.组织
本题答案：
D
5、某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
本题答案：
D
6、下列关于设计方的项目管理工作的叙述，()是错误的。
A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等
C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
本题答案：
C
7、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位， 丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业可指挥乙企业的施工
D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
本题答案：
D
8、在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A.紧后工作的最早开始时间
B.紧后工作的最迟开始时间
C.紧后工作的最迟完成时间
D.本工作的完成时间
本题答案：
A
9、恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
本题答案：
A
10、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
A.任务分工表
B.工作流程图
C.组织结构图
D.项目分解结构
本题答案：
D
11、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
A.设计准备阶段
B.运营阶段
C.动用前准备阶段
D.保修期
本题答案：
B
12、准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
本题答案：
C
13、下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
本题答案：
B
14、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。
A.合同结构图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.任务分工表
本题答案：
C
15、建设项目管理的核心主体是()。
A.工程总承包方
B.业主方
C.施工总承包方
D.工程咨询方
本题答案：
B
16、单位工程施工组织设计的内容不包括()。
A.工程概况及施工特点
B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案
D.单位工程施工准备工作计划
本题答案：
B
17、作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()
A.项目所需资源的计划成本
B.项目中所期待的人员工作生产水平
C.变更将对项目有利
D.具体的更改要求
本题答案：
A
18、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。
A.成本目标
B.利润目标
C.投资目标
D.融资目标
本题答案：
C
19、属于项目式组织结构优点的是()。
A.项目团队成员无后顾之忧
B.项目管理指令一致
C.避免了资源的囤积与浪费
D.有利于公司项目发展与管理的连续性
本题答案：
B
20、项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。
A.考虑项目的合同结构
B.考虑项目的性质
C.考虑有利于项目的目标控制
D.考虑项目管理的组织结构
本题答案：
B
21、下列有关BOT的说法中，正确的是()。
A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
D.特许期满后，项目无偿交还给政府
本题答案：
ABD
22、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
本题答案：
ABCD
23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.验收阶段
D.使用阶段
本题答案：
ABD
24、工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。
A.其他直接
B.人工
C.机械
D.材料
本题答案：
BCD
25、工程项目进度管理的工作过程包括()。
A.工作定义
B.进度计划制定
C.进度控制
D.工作顺序安排
本题答案：
ABCD
26、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点。()
A.错误
B.正确
27、项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。()
A.错误
B.正确
28、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。()
A.错误
B.正确
29、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。()
A.错误
B.正确
30、分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。()
A.错误
B.正确
31、项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。()
A.错误
B.正确
32、工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。()
A.错误
B.正确
33、执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。()
A.错误
B.正确
34、现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。()
A.错误
B.正确
35、项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业。()
A.错误
B.正确
36、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()
A.错误
B.正确
37、项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。()
A.错误
B.正确
38、项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。()
A.错误
B.正确
39、项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种。()
A.错误
B.正确
40、应急储备可以用来减轻项目的风险。()
A.错误
B.正确
41、项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。()
A.错误
B.正确
42、规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。()
A.错误
B.正确
43、项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。()
A.错误
B.正确
44、基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。()
A.错误
B.正确
45、根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。()
A.错误
B.正确
46、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。()
A.错误
B.正确
47、项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等。()
A.错误
B.正确
48、项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等。()
A.错误
B.正确
49、项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。()
A.错误
B.正确
50、项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。()
A.错误
B.正确
