东北师范大学会计学专业《管理会计》作业及答案1
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1、现金流量(名词解释)
本题答案：
现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。
现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。
现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。
现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。
2、弹性预算(名词解释)
本题答案：
弹性预算又叫可变预算，通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。
弹性预算是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。
弹性预算又叫可变预算，通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。
弹性预算是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。
3、责任会计(名词解释)
本题答案：
责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求、对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制、以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。
责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责权利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求、对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制、以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。
责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责权利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
4、相关范围(名词解释)
本题答案：
管理会计中把不会改变固定成本、变动成本形态的有期间和业务量的特定变动范围称为广义的相关范围，把业务量因素的特定变动范围称为狭义的相关范围。
一般地，管理会计中所特指的相关范围是指在一定的期间和一定业务量范围内两部分内容。
管理会计中把不会改变固定成本、变动成本形态的有期间和业务量的特定变动范围称为广义的相关范围，把业务量因素的特定变动范围称为狭义的相关范围。
一般地，管理会计中所特指的相关范围是指在一定的期间和一定业务量范围内两部分内容。
5、货币时间价值(名词解释)
本题答案：
从量的规定性来看，货币的时间价值是没有风险和没有通货膨胀下的社会平均资金利润率。在计量货币时间价值时，风险报酬和通货膨胀因素不应该包括在内。
货币的时间价值是：指货币经过一定时间的投资和再投资所增加的价值，称为资金的时间价值。货币的时间价值不产生于生产与制造领域，产生于社会资金的流通领域。
从量的规定性来看，货币的时间价值是没有风险和没有通货膨胀下的社会平均资金利润率。在计量货币时间价值时，风险报酬和通货膨胀因素不应该包括在内。
货币的时间价值是：指货币经过一定时间的投资和再投资所增加的价值，称为资金的时间价值。货币的时间价值不产生于生产与制造领域，产生于社会资金的流通领域。
6、简述经营杠杆系数的变动规律。
本题答案：
经营杠杆系数的变动规律为：产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。”
经营杠杆系数的变动规律为：产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。”
7、简述责任会计制度的构成。
本题答案：
1、设置责任中心，明确权责范围。依据各部门经营活动的特点，将其划分为若干责任中心，明确职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。
2、编制责任预算，确定考核标准。将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。
3、建立跟踪系统，进行反馈控制。对每一个责任中心建立起预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，找出差异，分析原因，控制和调节经营活动。
4、分析评价业绩，建立奖罚制度。通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析和评价，以实际成果的好坏进行奖惩，从而最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。
1、设置责任中心，明确权责范围。依据各部门经营活动的特点，将其划分为若干责任中心，明确职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。
2、编制责任预算，确定考核标准。将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。
3、建立跟踪系统，进行反馈控制。对每一个责任中心建立起预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，找出差异，分析原因，控制和调节经营活动。
4、分析评价业绩，建立奖罚制度。通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析和评价，以实际成果的好坏进行奖惩，从而最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。
8、假设某分部的经营资产为400，000元，经营净利润为120，000元。 要求(1)计算该分部的投资报酬率。 (2)如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少? (3)如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响? (4)如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响?
本题答案：
(1)分部的投资报酬率=120000/400000=30%
(2)剩余利润=120000-400000×14%=64000元
(3)采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管只会接受报酬率高于30%的投资方案，因为只有这样才能提高该分部主管的业绩。但从整个企业来看，这样做会损害企业的整体利益。假定整个企业的平均利润率为20%，那么只要高于20%的投资机会就将提高企业整体的盈利水平。
(4)采用剩余利润作为分部业绩评价指标，分部主管将乐于接受只要高于归低利润率投资机会，因为这将提高分部的剩余利润。
(1)分部的投资报酬率=120000/400000=30%
(2)剩余利润=120000-400000×14%=64000元
(3)采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管只会接受报酬率高于30%的投资方案，因为只有这样才能提高该分部主管的业绩。但从整个企业来看，这样做会损害企业的整体利益。假定整个企业的平均利润率为20%，那么只要高于20%的投资机会就将提高企业整体的盈利水平。
(4)采用剩余利润作为分部业绩评价指标，分部主管将乐于接受只要高于归低利润率投资机会，因为这将提高分部的剩余利润。
9、A公司只生产一种产品，产品单位变动成本为6元，单位产品的售价为15元，每月固定制造费用为40000元，单位产品变动销售费用为1元，固定成本费用为15000元。已知月初无产品成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。
本题答案：
(1)单位固定生产成本=40000/10000=4元
单位生产成本=6+4=10元
期末存货量=10000-8500=1500
营业净利润=8500×15-(10000×10-1500×10)-8500×1-15000=19000
变动成本法下的营业净利润=19000-1500×4=13000
(2)营业利润=8500×(15-6)-40000-8500×1-15000=13000
完全成本下的营业净利润=13000+1500×4=19000
(1)单位固定生产成本=40000/10000=4元
单位生产成本=6+4=10元
期末存货量=10000-8500=1500
营业净利润=8500×15-(10000×10-1500×10)-8500×1-15000=19000
变动成本法下的营业净利润=19000-1500×4=13000
(2)营业利润=8500×(15-6)-40000-8500×1-15000=13000
完全成本下的营业净利润=13000+1500×4=19000
10、某企业现有一台旧设备，尚可使用4年，预计4年后残值为2400元，目前出售可获20000元。使用该设备每年获营业收入500000元，经营成本325000元，市场上有一新设备，价值90000元，预先4年后残值为5000元。使用新设备将使每年经营成本增加25000元，营业收入增加40000元，企业所得税税率为33%，若资金成本率为10%，现对该公司是否更新旧设备作出决策。
本题答案：
年折旧=【(90000-20000)—(5000—2400)】/4=16850
净利润=40000-25000-16850=1850
NCF1-4=-1850+16850=15000
NCF5=15000×(P/A，10%，4)+1760×(P/F，10%，4)-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2
不采用更新
年折旧=【(90000-20000)—(5000—2400)】/4=16850
净利润=40000-25000-16850=1850
NCF1-4=-1850+16850=15000
NCF5=15000×(P/A，10%，4)+1760×(P/F，10%，4)-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2
不采用更新