东北师范大学行政管理专业《管理学》作业及答案3
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1、决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。
A.个人
B.经济
C.最佳
D.集体
本题答案：
C
C
2、根据组织需要设立工作岗位这项工作属于管理的()。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
本题答案：
A
A
3、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括()
A.随机处置权
B.制度权
C.奖惩权
D.任免权
本题答案：
C
C
4、建立组织文化的核心是()。
A.组织机构
B.组织价值观
C.管理制度
D.教育培训
本题答案：
B
B
5、亚当·斯密认为劳动分工能提高()
A.劳动积极性
B.成本
C.生产效率
D.利润
本题答案：
C
C
6、决策理论的代表人物是()。
A.梅奥
B.西蒙
C.福特
D.泰勒
本题答案：
B
B
7、建立组织文化的核心是()
A.组织机构
B.组织价值观
C.管理制度
D.教育培训
本题答案：
B
B
8、所谓授权，是指()
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
本题答案：
D
D
9、所谓的“火炉法则”包括以下步骤()
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
本题答案：
B
B
10、行为科学的代表人物是()。
A.梅奥
B.泰勒
C.巴贝奇
D.亚布拉罕·马斯洛和弗雷德里克·赫茨伯格
本题答案：
D
D
11、影响管理幅度的因素有()
A.管理者的工作能力
B.下属的工作能力
C.工作条件
D.工作的内容
本题答案：
AB
AB
12、在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()。
A.工作上的成就感
B.福利
C.卫生条件
D.受到重视
本题答案：
AD
AD
13、组织结构的基本模式有()。
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.直线职能制
本题答案：
ABCD
ABCD
14、从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()
A.为组织发展注入活力
B.手续简便
C.给组织带来新观点
D.给组织带来新方法
E.费用较低
本题答案：
ABC
ABC
15、未来组织的特征有()
A.高速度
B.组织扁平化
C.管理人本化
D.组织运行柔性化
本题答案：
ABCD
ABCD
16、管理者角色包括()。
A.决策主导角色
B.追踪信息角色
C.挂名首脑角色
D.技术员角色
本题答案：
ABC
ABC
17、扁平型组织结构的优点有()。
A.信息传递速度快
B.信息失真大
C.能发挥下属的积极性
D.信息传递速度慢
本题答案：
AC
AC
18、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是()
A.正式结构
B.体谅
C.对工作的关心
D.对人的关心
本题答案：
AB
AB
19、系统管理包括四个阶段()。
A.创建系统阶段
B.系统的设计阶段
C.系统的运转和控制阶段
D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段
本题答案：
ABCD
ABCD
20、未来组织的特征有()。
A.高速度
B.组织扁平化
C.管理人本化
D.组织运行柔性化
本题答案：
ABCD
ABCD
21、决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
22、泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
23、决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
24、决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
25、经营单位组合分析法属于计划方法。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A