南开大学工商管理专业《管理理论与方法》作业及答案1
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1、管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
2、行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
3、管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
4、组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
5、有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
6、计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。()
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
7、在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
8、团队领导者是教练。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
9、早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
10、替代威胁是指像规模经济，商标知名度，以及资本需求这样一些因素，决定着新竞争者进入产业的难易程度。()
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
11、目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
12、从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
13、人际沟通是意义的传递与理解。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
14、组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
15、计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
16、结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。()
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
17、就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
18、集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
19、领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
20、许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
21、计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
22、计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
23、专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
24、法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
25、领导者的本质是一种影响力。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
34、SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。()
A.正确
B.错误