北京交通大学工商管理专业《企业战略管理》作业及答案1
搜题
1、()结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构
B.职能结构
C.分权结构
D.事业部结构
本题答案：
A
A
2、()结构适用规模较小、产品单一的企业。
A.职能
B.简单
C.战略经营单位
D.事业部制
本题答案：
B
B
3、()往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略评价
B.战略形成
C.战略实现
D.战略实施
本题答案：
D
D
4、战略与策略是()与手段的关系。
A.过程
B.目的
C.效果
D.全局
本题答案：
B
B
5、()是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A.战略规划
B.战略概念
C.战略态势
D.战略原则
本题答案：
C
C
6、()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观。
A.企业文化
B.企业战略
C.企业愿景
D.企业使命
本题答案：
D
D
7、()指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景
B.企业目标
C.企业战略
D.企业使命
本题答案：
D
D
8、先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
9、一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
10、经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。()
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
11、增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。()
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
12、进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。()
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
13、战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
14、战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
15、所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
16、所有基本的组织结构都具有优势和劣势。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
17、企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。()
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
18、战略与战术是全局与局部的关系。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
19、企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
20、进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
21、企业战略管理是一个静态管理的过程。()
A.正确
B.错误
本题答案：
B
B
22、矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。()
A.正确
B.错误
本题答案：
A
A
23、建立企业愿景应遵循的基本原则包括()。
A.清晰
B.振奋
C.宏伟
D.可实现
本题答案：
ABCD
ABCD
24、格兰特在1991年提出，企业应以()特点为依据来评价企业的核心能力。
A.转移性
B.耐久性
C.复制性
D.占用性
本题答案：
ABCD
ABCD
25、未来组织的特征包括()。
A.更少的边界
B.广泛使用数字技术
C.变化与学习的能力
D.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
本题答案：
ABCD
ABCD
33、差异化战略成功的关键包括()。
A.寻找长期降低成本的方式
B.寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
C.取得比对手更低的成本
D.不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
38、对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以()因素为基础。
A.成本差距
B.市场的发展状况
C.品牌的含金量
D.企业的经营能力