北京交通大学工商管理专业《企业战略管理》作业及答案8
搜题
1、()结构适用规模较小、产品单一的企业。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
本题答案：
D
D
2、()战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.目标集中战略
D.全球战略
本题答案：
A
A
3、()是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购
B.战略联盟
C.战略重组
D.战略结构
本题答案：
B
B
4、()指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
本题答案：
D
D
5、战略与策略是()与手段的关系。
A.目的
B.效果
C.过程
D.全局
本题答案：
A
A
6、()指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
本题答案：
C
C
7、()往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
本题答案：
B
B
8、经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
9、标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
10、战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
11、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
12、进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
13、战略与战术是全局与局部的关系。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
14、所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
15、战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
16、行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
17、企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
18、所有基本的组织结构都具有优势和劣势。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
19、战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
20、横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
21、当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
22、合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制;分担成本和风险;符合东道国的进入模式要求。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
23、表述企业使命时应遵循的基本原则包括()。
A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗
C.业务范围应该宽些
D.业务范围不应太宽，也不宜太窄
本题答案：
BD
BD
24、企业目标的作用包括()。
A.为管理工作指明方向
B.激励作用
C.凝聚作用
D.提供考核标准
本题答案：
ABCD
ABCD
25、能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括()。
A.新产品创新
B.技术卓越
C.产品质量和可靠性
D.全面的顾客服务
本题答案：
ABCD
ABCD
33、总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容：()
A.企业竞争优势来源于企业的异质资源
B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
35、目标集中战略的风险包括()。
A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B.买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入