北京交通大学工商管理专业《企业战略管理》作业及答案3
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1、()将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营
B.价值链
C.战略
D.生产
本题答案：
B
B
2、()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A.企业战略
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业文化
本题答案：
C
C
3、()指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略
本题答案：
B
B
4、()指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
本题答案：
C
C
5、()通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争
B.供应商
C.替代品
D.购买者
本题答案：
A
A
6、()往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看作是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
本题答案：
B
B
7、()结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
本题答案：
A
A
8、经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
9、增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
10、一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
11、所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
12、矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
13、成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
14、进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
15、横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
16、进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
17、战略远景关注于企业目前的经营活动。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
18、企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
19、战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。()
A.错误
B.正确
本题答案：
A
A
20、战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
21、战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
22、企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。()
A.错误
B.正确
本题答案：
B
B
23、()属于紧缩型战略
A.抽资转向战略
B.放弃战略
C.符合多样化战略
D.清算战略
本题答案：
ABD
ABD
24、防御的途径包括()。
A.提高结构性障碍
B.增加能被对手觉察的报复威胁
C.减少进攻的诱因
D.主动进攻
本题答案：
ABC
ABC
25、战略联盟的特点包括()。
A.边界模糊
B.关系松散
C.机动灵活
D.运作高效
本题答案：
ABCD
ABCD
40、目标集中战略的风险包括()。
A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B.买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入