南开大学工商管理专业《管理学》作业及答案7
A.对绩效进行全面的评价
B.以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标
C.确立道德准则
D.建立正式的保护机制
B
A.亚当·斯密
B.罗伯特·欧文
C.亨利·法约尔
D.泰罗
D
A.生理的需要
B.安全的需要
C.感情的需要
D.尊重的需要
B
A.招聘员工
B.编制人力资源计划
C.选用员工
D.培训员工
B
A.成本领先
B.多元化
C.特色优势
D.目标集聚
B
A.被聘者具有“外部优势”
B.能够为组织输送新鲜血液
C.有利于使被聘者迅速开展工作
D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
C
A.电子媒介
B.非语言
C.书面
D.口头
A
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关
B.职权跟个人特质紧密相关
C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
D.职权分为三种形式:直线职权、参谋职权和职能职权
B
A.适时控制
B.适度控制
C.客观控制
D.弹性控制
C
A.要求增加报酬
B.自动减少投入以达到心理上的平衡
C.离职
D.没有任何改变
D
A.拟订可行性行动计划
B.评估计划
C.修改计划
D.选定计划
C
A.地域制造链
B.地域联盟
C.全球制造链
D.全球联盟
C
A.工作的对象不同
B.变革的程度与速度不同
C.组织所处的经营环境状况不同
D.以上答案都不对
C
A.检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法,是安排他担任某个临时性的“代理”职务
B.在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作
C.“彼得现象”产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力
D.安排临时性的代理工作可以使受培训者进一步体验高层管理工作
B
A.风险型决策
B.战略决策
C.确定性决策
D.不确定性决策
A
A.确立标准
B.衡量成效
C.纠正偏差
D.以上答案都不对
C
A.制度创新
B.目标创新
C.技术创新
D.组织创新
D
A.成就的需要
B.依附的需要
C.权力的需要
D.尊重的需要
B
A.并非所有的压力都是不良的
B.改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至小
C.由于个人压力来自个人因素,建构组织文化是没用的
D.外部不确定性增大,变革中的压力成本有上升的趋势
C
A.持续功能
B.发展功能
C.导向功能
D.适应功能
C
A.权责对等
B.统一指挥
C.集权化
D.职务提高、职能分散
B
A.管理人员和工人都由其上级来指挥和控制
B.目标管理是一种程序
C.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制
D.企业的任务必须转化为目标
A
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
C
A.需要对管理学的领导职能来说,是能否发挥管理作用并影响组织成员完成组织目标的前提
B.从领导方式看,需要是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础
C.对员工的激励能否有效,很大程度上取决于组织中领导者对下属的未满足需要的识别
D.下属的行为是一种通过采取行动来满足未实现的需要的过程,而领导者的行为不是
D
A.长期目标
B.中期目标
C.短期目标
D.生产目标
B
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
A.目标效价的高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.组织管理要收到预期的激励效果,要以激励手段的效价和激励对象获得这种满足的期望值都同时足够高为前提
D.效价比期望更重要
A.计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际
B.滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接
C.滚动计划法使得计划编制和实施工作的任务量减小
D.可事先评价达到目标的可能性
A.原先的计划或标准制定得不科学,在执行中发现了问题
B.由于客观环境发生了预料不到的变化,原先的计划或标准不再适应新形势的需
C.受到员工抵制,不接受
D.高层管理者的要求
A.创业阶段,组织是小规模的、非官僚制的和非规范化的
B.集合阶段组织会出现官僚性特征
C.规范化阶段的主要目标是提高内部的稳定性和扩大市场
D.精细阶段,组织会通过建构清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作
A.平衡计分卡将企业的战略置于核心地位
B.平衡计分卡使战略在企业上下进行交流和学习,并与各部门和个人的目标联系起来
C.平衡计分卡使战略目标在各个经营层面达成一致
D.平衡计分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一
A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B.决策者要充分了解有关备选方案的情况
C.决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行
D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益
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