1、在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()
A.铺底流动资金
B.调节税
C.涨价预备费
D.基本预备费
本题答案：
D
2、施工过程中的HSE重点工作内容不包括()
A.人员的培训
B.人员的标志
C.检查评价
D.重大风险的控制
本题答案：
C
3、大部分变更申请不是由于下列原因造成的()
A.工程师名称
B.定义项目范围方面的错误
C.增值变化
D.一件外界的事情
本题答案：
A
4、SWOT分析中的O代表的是()
A.考察机会
B.考察威胁
C.企业劣势
D.企业优势
本题答案：
A
5、以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则。
A.项目组织机构
B.银行机构
C.政府机构
D.一般企业
本题答案：
A
6、发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即()
A.索赔
B.合同解除
C.合同终止
D.反索赔
本题答案：
D
7、工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义。
A.主要内容
B.主要原则
C.主要理念
D.主要任务
本题答案：
D
8、在工程项目中()属于要约邀请
A.招标文件
B.投标人的投标文件
C.投标人的投标保证
D.业主方的中标通知
本题答案：
A
9、赢得值法中的进度绩效指标SPI的计算公式为()
A.BCWP-ACWP
B.BCWP-BCWS
C.BCWP/ACWP
D.BCWP/BCWS
本题答案：
D
10、()是项目组织的关键与核心。
A.项目业主
B.项目经理
C.项目发起人
D.项目设计方
本题答案：
A
11、在HSE管理体系的基本要素中，其核心是()
A.领导和承诺
B.评审
C.组织结构
D.资源和文件
本题答案：
A
12、最适合做项目的组织形式是()
A.职能式组织形式
B.矩阵式组织形式
C.项目式组织形式
D.复合式组织形式
本题答案：
C
13、()指由一种或者几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能的事件。
A.风险坐标
B.风险因素
C.风险后果
D.风险事件
本题答案：
D
14、采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是()
A.计算直接费的方法不同
B.计算工程量的方法不同
C.计算利税的方法不同
D.计算其他直接费、间接费方法不同
本题答案：
A
15、关键线路法简称()
A.TREP
B.PERT
C.PCM
D.CPM
本题答案：
D
16、HSE管理的核心技术是风险评估和()
A.管理评估
B.管理能力
C.管理水平
D.管理技术
本题答案：
D
17、设计招标评标更多关注的是()
A.设计方案优劣
B.设计单位资历
C.设计任务的报价
D.设计任务完成的进度
本题答案：
A
18、在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()
A.铺底流动资金
B.调节税
C.涨价预备费
D.基本预备费
本题答案：
D
19、建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过()方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核。
A.两年
B.三年
C.四年
D.五年
本题答案：
D
20、项目竣工结算是由()编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。
A.设计单位
B.监理单位
C.承包人
D.发包人
本题答案：
D
21、下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()
A.组织和定义了工程项目的全部范围
B.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
C.是按项目过程对项目进行分解
D.工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细
本题答案：
ABD
22、施工阶段的合同控制目标的管理要素主要包括()
A.索赔与反索赔
B.合同终止与解除
C.合同变更
D.合同争议
本题答案：
ABCD
23、在工程项目管理决策过程中，要充分利用多种信息反馈方法，常用的反馈方法包括()
A.跟踪反馈法
B.综合反馈法
C.组合反馈法
D.典型反馈法
本题答案：
ABCD
24、工程项目竣工验收的方式包括()
A.定期验收
B.中间验收
C.交工验收
D.动用验收
本题答案：
BCD
25、工程总承包项目管理模式的主要方式包括()
A.设计-采购-施工
B.设计-管理总承包
C.设计-施工-运营模式
D.设计-施工总承包
本题答案：
ABCD
26、工程项目进度管理的措施包括()
A.经济措施
B.组织措施
C.技术措施
D.合同措施
27、在英美等国，一般将设计分为()三个阶段
A.概念设计
B.基本设计
C.施工图设计
D.详细设计
28、施工技术交底按照层次划分一般可以分为()
A.设计单位向承包人技术交底
B.施工队向单位工程负责人技术交底
C.承包人向施工对负责人技术交底
D.单位工程负责人向班组长、各工种工人技术交底
29、工程项目决策分析要求包括()
A.有说服力，不一定有逻辑性
B.方法科学合理
C.数据信息准确可靠
D.多方案比较与优化
30、价值管理是()的量合体。
A.价值规划
B.价值工程
C.价值创造
D.价值分析
31、BOT方式发展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。()
A.正确
B.错误
32、根据LEC法，如果危险性分值在50分以下为低危险性。()
A.正确
B.错误
33、PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递。()
A.正确
B.错误
34、生产性建设项目总投资包括建设投资和流动资产投资两部分，非生产性建设项目总投资则只包括建设投资。()
A.正确
B.错误
35、柔性组织本质上是一种“以人为中心”、“人性化管理”和“以规章制度为中心”的项目组织管理方式。()
A.正确
B.错误
36、在运用决策树法决策时，应从左向右逐步后推进行计算。()
A.正确
B.错误
37、Autodest REVIIT是工程项目管理信息系统的软件产品。()
A.正确
B.错误
38、项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。()
A.正确
B.错误
39、工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系。()
A.正确
B.错误
40、环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区。()
A.正确
B.错误
41、“安全金字塔”法则认为，在1个死亡或重伤事故背后，有29起轻伤害事故。()
A.正确
B.错误
42、基本子项的单位价格，主要由量大要素构成，即完成基本子项所需资源的数量和相应资源的价格。()
A.正确
B.错误
43、设计-采购-施工方式又称交钥匙总承包。()
A.正确
B.错误
44、损失值的定义是项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最小费用支出。()
A.正确
B.错误
45、业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，可以一次或分几次完成接收。()
A.正确
B.错误
46、项目业主是HSE管理的第一责任人，专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量。()
A.正确
B.错误
47、工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期。()
A.正确
B.错误
48、采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担。()
A.正确
B.错误
49、项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程。()
A.正确
B.错误
50、工程项目是一个过程而不是产品。()
A.正确
B.错误
