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北京交通大学工商管理专业《企业战略管理》作业及答案4

搜题

1、()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观

A.企业战略

B.企业愿景

C.企业使命

D.企业文化

本题答案：
C

2、()通常是五种力量中的最强的力量。

A.现有企业之间的竞争

B.供应商

C.替代品

D.购买者

本题答案：
A

3、()结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。

A.战略经营单位

B.事业部制

C.职能

D.简单

本题答案：
A

4、()结构指高层管理者保留多数决策的权力。

A.集权结构

B.分权结构

C.职能结构

D.事业部结构

本题答案：
A

5、()是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。

A.企业战略

B.关键成功因素

C.行业竞争

D.战略群体

本题答案：
B

6、()指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

A.正面进攻

B.侧面进攻

C.全方位进攻

D.迂回进攻

本题答案：
D

7、()将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A.经营

B.价值链

C.战略

D.生产

本题答案：
B

8、战略远景关注于企业目前的经营活动。()

A.错误

B.正确

本题答案：
A

9、横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。()

A.错误

B.正确

本题答案：
A

10、战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

11、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

12、合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制﹔分担成本和风险﹔符合东道国的进入模式要求。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

13、标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

14、战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

15、一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

16、所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

17、企业战略管理是一个静态管理的过程。()

A.错误

B.正确

本题答案：
A

18、先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

19、核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。()

A.错误

B.正确

本题答案：
A

20、成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

21、行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

22、当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。()

A.错误

B.正确

本题答案：
B

23、企业战略目标的特征包括()。

A.可接受性

B.可检验性

C.可实现性

D.可挑战性

本题答案：
ABCD

24、能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括()。

A.新产品创新

B.技术卓越

C.产品质量和可靠性

D.全面的顾客服务

本题答案：
ABCD

25、企业文化特征包括()。

A.整体性

B.稳定性

C.开放性

D.可塑性

本题答案：
ABCD

26、小企业的优势有()

A.对变化反应迅速

B.创新能力强

C.内部管理成本低

D.可以规避纳税

北京交通大学工商管理专业《企业战略管理》作业及答案4

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