1、项目风险识别工作不包括()。
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
本题答案：
D
2、招标人可以根据招标项目的要求，在()中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件
B.投标邀请书
C.答疑文件
D.招标邀请书
本题答案：
B
3、以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A.工作任务分工
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.信息处理工作流程组织
本题答案：
A
4、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。
A.指令路径较短
B.指令源是惟一的
C.只适用于大型工程项目
D.允许越级指挥
本题答案：
B
5、施工项目成本核算的对象为()。
A.施工项目
B.施工客体
C.生产费用承担的客体
D.单位工程
本题答案：
C
6、施工总承包模式的最大缺点是()。
A.容易引发索赔
B.建设周期较长
C.不利于投资控制
D.业主组织协调工作量较大
本题答案：
B
7、下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
本题答案：
B
8、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
本题答案：
C
9、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于()。
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.接受客户对所交付项目的验收
D.决定项目是否应进入下一阶段
本题答案：
D
10、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.平行承发包
D.建设工程项目总承包
本题答案：
A
11、作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()
A.项目所需资源的计划成本
B.项目中所期待的人员工作生产水平
C.变更将对项目有利
D.具体的更改要求
本题答案：
A
12、总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
本题答案：
B
13、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A.让两类部门自己解决矛盾
B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令
D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
本题答案：
D
14、选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。
A.公司内选拔
B.同有关部门商谈
C.预安排
D.公开招聘
本题答案：
D
15、在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A.施工成本控制
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.建设项目与外部环境的协调
本题答案：
D
16、按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()。
A.单项工程和单位工程中
B.单体工程和单项工程中
C.分部工程和分项工程中
D.单项工程和分部分项工程
本题答案：
A
17、编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。
A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③
本题答案：
A
18、业主方项目管理的目标包括项目的()。
A.投资目标、质量目标、安全目标
B.投资目标、进度目标、成本目标
C.进度目标、投资目标、安全目标
D.投资目标、进度目标、质量目标
本题答案：
D
19、映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.管理职能分工
D.工作流程
本题答案：
A
20、项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
本题答案：
D
21、按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。
A.勘察、设计或施工，总承包合同
B.单位工程施工承包合同
C.成本加酬金合同
D.BOT合同
本题答案：
BD
22、项目工程合同付款分四个阶段进行，分别是()。
A.预付款
B.工程进度款
C.最终付款
D.退还保证金
本题答案：
ABCD
23、创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程。
A.功能
B.质量
C.特性
D.效益
本题答案：
ABC
24、以下属于项目目标事前控制的是()。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
本题答案：
CD
25、项目目标通常用下列要素来表示()。
A.工作范围
B.顾客满意度
C.进度计划
D.成本
本题答案：
ACD
26、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。()
A.错误
B.正确
27、项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。()
A.错误
B.正确
28、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。()
A.错误
B.正确
29、项目管理者应该是一个通用人才。()
A.错误
B.正确
30、合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。()
A.错误
B.正确
31、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。()
A.错误
B.正确
32、项目管理的最终成果是里程碑。()
A.错误
B.正确
33、BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。()
A.错误
B.正确
34、项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识。()
A.错误
B.正确
35、某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。()
A.错误
B.正确
36、分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。()
A.错误
B.正确
37、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。()
A.错误
B.正确
38、人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划。()
A.错误
B.正确
39、项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。()
A.错误
B.正确
40、项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。()
A.错误
B.正确
41、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。()
A.错误
B.正确
42、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。()
A.错误
B.正确
43、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。()
A.错误
B.正确
44、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。()
A.错误
B.正确
45、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。()
A.错误
B.正确
46、现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。()
A.错误
B.正确
47、运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。()
A.错误
B.正确
48、在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。()
A.错误
B.正确
49、基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。()
A.错误
B.正确
50、规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。()
A.错误
B.正确
