A.1/2
B.1/3
C.2/3
此题为判断题(对，错)。
A.协调社区力量是社区工作过程中重要的一环
B.建立社区机构是落实社区计划的根本保证
C.制订一个良好的社区发展计划，这是社区工作的关键一环
D.解决社区问题主要依靠社区工作者
A、过度自信偏见
B、锚定偏见
C、后视偏见
D、易获性偏见
E、验证偏见
A.人是一个综合组成的整体
B.人是一个相对独立的闭合系统
C.人既包括病人，也包括健康人
D.人在不同发展阶段有不同层次的需要
E.人同时具有群体的属性
W公司是国内一家安全信息科技企业，在其创立之初，企业依靠合伙人的志同道合，加上有着不怕苦不怕累的精神，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月20多万元发展到每月2000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。W公司的董事长张先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”张先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报;另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，W公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工的劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，W公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例，回答以下问题：(1)W公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计和改进?(2)为了保持公司员工持续旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?
A、健康是身体素质、心理素质和社会素质三者完整结合。
B、疾病是整体素质不好的表现，主要是由不良的行为习惯和生活方式所致。
C、这一模式确定个人与家庭成员的健康密切相关。
D、强调个体有道德、有涵养、能控制自己的行为习惯好生活方式。
E、个体有能力提高整体素质以预防好治疗疾病。
此题为判断题(对，错)。
A.库存
B.运输
C.设备
D.信息
E.供应链环节增多
A、务虚
B、务实
C、物质
D、名誉
A.Waltz
B.Virginia Reel
C.Blue Bell Hop
D.Line Dance
此题为判断题(对，错)。