西南大学教育学专业《管理思想史》作业及答案1
A.SMFA法
B.战略不确定性讦估矩阵
C.形态学法
D.脚本分析
C
A.企业内部
B.企业外部
C.企业员工
D.企业文化
A
A.计时工资制度
B.计件奖励工资制度
C.社会保险制度
D.加班加点工资制度
B
A.按计划分配
B.绩效工资制度
C.岗位工资制度
D.按劳分配
D
A.高创造性
B.高风险性
C.高投入性
D.低人力资本存量
D
A.《理想的行政组织》
B.《工业管理和一般管理》
C.《农业管理和一般管理》
D.《社会和经济组织的理论》
D
A.100人以上
B.200人以上
C.500人以上
D.1000人以上
C
A.《工作、工资和利润》
B.《工业领导》
C.《工作的组织》
D.《十二条效率原则》
D
A.美国
B.英国
C.法国
D.欧洲
D
A.真知与远见
B.局部的思维方式
C.及时、准确地掌握当代最新的管理、科研成果以及知识等信息
D.积极向上的价值观
B
A.《理想的行政组织》
B.《工业管理和一般管理》
C.《农业管理和一般管理》
D.《社会和经济组织的理论》
D
A.效率工资制
B.直线一参谋组织
C.十二条效率原则
D.对职工的培训
B
A.服务精神
B.创新精神
C.时新精神
D.自强精神
A
A.SCP分析范式
B.五力模型
C.价值链
D.关联树
D
A.交易对象
B.企业家
C.管理者
D.企业员工
A
A.强调农业生产的重要性，主张以农来治生，认为农业生产是生活所必需的条件，也是治国安民的根本
B.要使个人或家庭脱贫致富，除了生产力因素之外，还必须重视勤俭。同时，从富国的角度强调统治集团要节用
C.人天生有惰性，劳动者不可能自觉勤劳地生产，认为必须靠封建政权和教化改变农业劳动者的懒惰状况
D.在总结集约耕作的实践经验、继承前人关于集约经营利益认识的基础上，提出了耕田“少好”胜“多恶”的论点，把集约经营同粗放经营的优劣问题作为一个农业经济学的原则性问题加以提出
ABCD
A.全球经济一体化
B.东亚经济的崛起
C.科技革命的推动
D.可持续发展观的呼唤
ABCD
A.工作分工
B.权利与责任
C.统一指挥
D.统一领导
ABCD
A.标准化原理
B.作业研究原理
C.时间研究原理
D.职能化原理
BC
A.突破的势态
B.突出关键少数项目
C.寻求组织上的突破
D.分析诊断
ABCD
巴纳德的协作系统理论包括以下三个要点：
(1)强调正式组织的作用。他认为社会活动一般是由正式组织完成的。组织就是“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动活力的系统”，要把这个系统作为一个整体来看待，因为系统的各部分之间都是相连的。不论分析哪一级的组织系统，普遍都包括协作的意愿、共同的目标和信息联系三个要素。
(2)巴纳德十分强调经理人员在协作系统中的作用，他认为经理人员是正式组织中最关键的因素，协作系统只有靠经理人员才能维持，组织目标和个人目标需要经理人员进行协调，整个程序的顺利运行，需要通过经理人员职能的发挥。经理人员的职能主要包括建立和维持一套信息联系的系统；招募和选拔能积极主动协调进行工作的人员并使之能有效率地工作，包括对其进行激发、诱导、监督、培训等；维护和制定组织的目标；授权；决策。
(3)非正式组织的职能。巴纳德认为，非正式组织与正式组织常相互影响。非正式组织对正式组织的影响可能是积极的也可能是消极的，经理人员必须对它们有所了解，并善于诱导它们，使之对完成组织的目标发挥积极作用。
马斯洛的需要层次理论把人的需要分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
一、生理需求
生理需求，也称级别最低、最具优势的需求。如食物、水、空气、性欲、健康。
二、安全需求
安全需求同样属于低级别的需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。
三、社交需求
社交需求属于较高层次的需求，如对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
四、尊重需求
尊重需求属于较高层次的需求，如成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。
五、自我实现需求
自我实现需求是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如自我实现，发挥潜能等。
波特的战略思想主要由几个概念组成：行业的五种竞争力量、企业的三种基本竞争战略、价值链分析方法。
(1)行业的五种竞争力量。五种力量决定了该行业的竞争程度，一般来说，五种力量会导致如下结果强大的购买者将为自己争得价值；强大的供应商将为自己争得价值；替代品为产品的价格确定最高上限；新竞争者的进入通过低价格将价值转移到消费者身上或者通过提高竞争成本导致价值损失；现有竞争对手的作用与潜在竞争者的作用相同。
(2)企业的三种基本竞争战略。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者。差异化战略就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特优势。这种不同于行业内竞争对手的产品的特色能给产品带来额外的加价。如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化将给企业带来竞争优势。重点集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
(3)价值链分析法。波特认为，企业的每项经营活动就是其为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。若企业创造的价值超过其成本，就能盈利；如果超过竞争对手创造的价值，就具有竞争优势。因此，分析竞争地位时必须使用价值，而不是成本，所以，应采用价值链分析方法。