2021年监理工程师《建设工程案例分析（土建）》模拟卷
搜题
1、2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，发生大量流沙涌入现象，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成3幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，直接经济损失1．6亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。该工程建设单位为某市地铁建设有限公司，施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司(以下简称“隧道公司”)；隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程分包给某矿山工程公司；某市地铁监理公司负责监理。
经调查，造成事故的原因是，分包商某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷，施工过程中，在旁通道冻结条件不太充分的情况下进行开挖；地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司作出说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。
问题：
1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么?
2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?
3.总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故由谁承担主要责任?
4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的，对于这些特殊工程，为了保证安全需要，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)规定，应当有哪些特殊要求?承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案?
5.安全生产管理的监理工作内容包括哪些？
6.判断此工程安全事故等级，组织此事故调查的单位为？
经调查，造成事故的原因是，分包商某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷，施工过程中，在旁通道冻结条件不太充分的情况下进行开挖；地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司作出说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。
问题：
1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么?
2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?
3.总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故由谁承担主要责任?
4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的，对于这些特殊工程，为了保证安全需要，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)规定，应当有哪些特殊要求?承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案?
5.安全生产管理的监理工作内容包括哪些？
6.判断此工程安全事故等级，组织此事故调查的单位为？
本题答案：
1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责如下：
(1)建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；
(2)制定安全生产规章制度和操作规程；
(3)保证本单位安全生产条件所需资金的投入；
(4)对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责如下：
(1)落实安全生产责任制度；
(2)落实安全生产规章制度和操作规程；
(3)确保安全生产费用的有效使用；
(4)根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；
(5)及时、如实报告生产安全事故。
3.（1）总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如下：
①建设工程实行施工总承包的，总承包单位对施工现场的安全生产负总责；
②总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自安全生产方面的权利、义务，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；
③分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
(2)总包单位未就施工方案向分包公司进行说明，是总包单位没有尽到自己的职责，应当由总包单位承担主要责任。
4.(1)根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)的有关规定，该建设项目施工安全的特殊要求如下：承包商应当对分部分项工程编制专项施工方案，附上安全验算结果，经承包商技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
(2)根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)的有关规定，承包商应当对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
5.安全生产管理的监理工作内容包括
(1)编制工程监理实施细则，落实相关监理人员;
(2)审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况;
(3)审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，核查施工机械和设施的安全许可验收手续;
(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
(5)审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况;
(6)巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况;
(7)对施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。
6.此工程事故为特别重大生产安全事故。特别重大生产安全事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责如下：
(1)建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；
(2)制定安全生产规章制度和操作规程；
(3)保证本单位安全生产条件所需资金的投入；
(4)对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责如下：
(1)落实安全生产责任制度；
(2)落实安全生产规章制度和操作规程；
(3)确保安全生产费用的有效使用；
(4)根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；
(5)及时、如实报告生产安全事故。
3.（1）总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如下：
①建设工程实行施工总承包的，总承包单位对施工现场的安全生产负总责；
②总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自安全生产方面的权利、义务，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；
③分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
(2)总包单位未就施工方案向分包公司进行说明，是总包单位没有尽到自己的职责，应当由总包单位承担主要责任。
4.(1)根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)的有关规定，该建设项目施工安全的特殊要求如下：承包商应当对分部分项工程编制专项施工方案，附上安全验算结果，经承包商技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
(2)根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)的有关规定，承包商应当对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
5.安全生产管理的监理工作内容包括
(1)编制工程监理实施细则，落实相关监理人员;
(2)审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况;
(3)审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，核查施工机械和设施的安全许可验收手续;
(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
(5)审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况;
(6)巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况;
(7)对施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。
6.此工程事故为特别重大生产安全事故。特别重大生产安全事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
2、某委托施工监理的建设工程，实施中发生以下事件：
事件1：监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师，项目监理机构采用如图的组织结构，总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。
监理机构组织形式图
事件2：总监理工程师安排工作如下：
（1）委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（2）要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（3）要求监理员进行工程计量。
事件3：编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”目标。
事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。
事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。
问题：
1.事件1中监理单位要求有何不妥？监理机构组织形式图属于哪种组织结构图，简述其优缺点？
2.事件2中总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。
3.指出事件3中监理规划还应当包括哪些内容。
4.事件4中建设单位的做法是否妥当？说明理由。
5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由
事件1：监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师，项目监理机构采用如图的组织结构，总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。
监理机构组织形式图
事件2：总监理工程师安排工作如下：
（1）委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（2）要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（3）要求监理员进行工程计量。
事件3：编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”目标。
事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。
事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。
问题：
1.事件1中监理单位要求有何不妥？监理机构组织形式图属于哪种组织结构图，简述其优缺点？
2.事件2中总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。
3.指出事件3中监理规划还应当包括哪些内容。
4.事件4中建设单位的做法是否妥当？说明理由。
5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由
本题答案：
1.总监理工程师同时担任四个项目的总监理工程师不妥，应当经建设单位书面同意，最多同时担任三个项目的总监理工程师。监理机构组织形式图为职能制组织结构，其优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率；减轻总监负担；缺点：下级受多头领导，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
2.（1）不妥，应由总监理工程师组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（2）妥当。
（3）不妥，进行工程计量应当是专业监理工程师的岗位职责。
3.监理规划中还应当包括：
工程概况；
监理工作的范围、内容；
监理工作依据；
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；
监理工作制度；
安全生产管理的监理工作；
合同与信息管理；
组织协调；
监理工作设施。
4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。
5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。
1.总监理工程师同时担任四个项目的总监理工程师不妥，应当经建设单位书面同意，最多同时担任三个项目的总监理工程师。监理机构组织形式图为职能制组织结构，其优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率；减轻总监负担；缺点：下级受多头领导，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
2.（1）不妥，应由总监理工程师组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（2）妥当。
（3）不妥，进行工程计量应当是专业监理工程师的岗位职责。
3.监理规划中还应当包括：
工程概况；
监理工作的范围、内容；
监理工作依据；
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；
监理工作制度；
安全生产管理的监理工作；
合同与信息管理；
组织协调；
监理工作设施。
4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。
5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。
3、某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三栋不同结构和用途的建筑。监理机构设置了A、B、C共3个项目组，各项目组分别设置了一个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。
1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）作为监理工程师具备中级职称即可胜任。
（2）各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总监理工程师认可。
（3）各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员。
2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下
3.A组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令A组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。
4.工程实施过程中发生了质量事故，2人死亡，8人重伤，间接经济损失2000万元。
问题：
1.总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。
2.总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3.三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况。
4.对于A组的安排有何不妥？正确做法是什么？
5.此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序。
1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）作为监理工程师具备中级职称即可胜任。
（2）各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总监理工程师认可。
（3）各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员。
2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下
3.A组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令A组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。
4.工程实施过程中发生了质量事故，2人死亡，8人重伤，间接经济损失2000万元。
问题：
1.总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。
2.总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3.三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况。
4.对于A组的安排有何不妥？正确做法是什么？
5.此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序。
本题答案：
1.属于直线制机构。允许设置三个总监理工程师代表。
2.（1）要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验，不妥。
理由：监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
（2）各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能下达暂停令，且应事先征得建设单位同意。紧急情况下总监理工程师可以直接先下达暂停令，但是应及时向建设单位书面报告。
（3）各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能调配监理员。
3.(a)工序异常，属于“链”。（是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施）
(b)工序异常，属于“多次同侧”。（是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常,在连续11点中有10点在同侧。在连续14点中有12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连续20点中有16点在同侧。）
(c)工序异常，属于“趋势或倾向”。（是指点子连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施”。
4.总监指令A组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。不妥。
正确做法：需要重新编制监理规划时，应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准，然后报送建设单位。
5.（1）此质量事故为一般事故。
（2）监理机构工程质量事故处理程序
①发生工程质量事故
②总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令
③施工单位进行质量事故调查,提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案
④项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见
⑤施工单位实施处理,项目监理机构对处理过程进行跟踪检查,对处理结果进行验收
⑥具备复工条件时,施工单位报送工程复工报审表及有关资料,总监理工程师签署审核意见
⑦建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令
⑧项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告
⑨处理记录整理归档
1.属于直线制机构。允许设置三个总监理工程师代表。
2.（1）要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验，不妥。
理由：监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
（2）各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能下达暂停令，且应事先征得建设单位同意。紧急情况下总监理工程师可以直接先下达暂停令，但是应及时向建设单位书面报告。
（3）各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员，不妥。
理由：在监理机构中只有总监才能调配监理员。
3.(a)工序异常，属于“链”。（是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施）
(b)工序异常，属于“多次同侧”。（是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常,在连续11点中有10点在同侧。在连续14点中有12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连续20点中有16点在同侧。）
(c)工序异常，属于“趋势或倾向”。（是指点子连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施”。
4.总监指令A组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。不妥。
正确做法：需要重新编制监理规划时，应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准，然后报送建设单位。
5.（1）此质量事故为一般事故。
（2）监理机构工程质量事故处理程序
①发生工程质量事故
②总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令
③施工单位进行质量事故调查,提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案
④项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见
⑤施工单位实施处理,项目监理机构对处理过程进行跟踪检查,对处理结果进行验收
⑥具备复工条件时,施工单位报送工程复工报审表及有关资料,总监理工程师签署审核意见
⑦建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令
⑧项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告
⑨处理记录整理归档
4、某大型工业项目的主厂房工程，发包人甲通过公开招标选定了承包人乙，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。
承包人按照合同工期要求编制了初始网络进度计划，如图所示。
事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。
事件2：在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工费1.5万元，增加材料费2.5万元，增加机械台班费8万元，相应的措施费增加1.2万元。同时，H、I工作分别推迟20天。承包人由此提出索赔。
为了更好地做好监理工作，总监理工程师决定：
（1）准备报请经工程监理单位法定代表人同意，书面任命两个总监理工程师代表，负责造价控制和进度控制日常工作；
（2）总监理工程师准备在该请求被批准后，将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。
（3）准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称，工程实践经验3年；准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格，从事工程管理实践工作2年。
（4）总监理工程师说明，今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。
【问题】
1.网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?
2.事件1中为保证总工期不变，承包人的初始网络进度计划应如何调整才能满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求，绘制调整后的网络计划图。
3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索赔的金额和工期延长分别为多少，最终的总工期为多少。
4.针对设立总监理工程师代表的决定，是否妥当，不妥的请说明正确做法。
承包人按照合同工期要求编制了初始网络进度计划，如图所示。
事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。
事件2：在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工费1.5万元，增加材料费2.5万元，增加机械台班费8万元，相应的措施费增加1.2万元。同时，H、I工作分别推迟20天。承包人由此提出索赔。
为了更好地做好监理工作，总监理工程师决定：
（1）准备报请经工程监理单位法定代表人同意，书面任命两个总监理工程师代表，负责造价控制和进度控制日常工作；
（2）总监理工程师准备在该请求被批准后，将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。
（3）准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称，工程实践经验3年；准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格，从事工程管理实践工作2年。
（4）总监理工程师说明，今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。
【问题】
1.网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?
2.事件1中为保证总工期不变，承包人的初始网络进度计划应如何调整才能满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求，绘制调整后的网络计划图。
3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索赔的金额和工期延长分别为多少，最终的总工期为多少。
4.针对设立总监理工程师代表的决定，是否妥当，不妥的请说明正确做法。
本题答案：
1.（1）总工期为160天
（2）关键工作有A、C、E、I
2.对始终网络进度计划进行调整：工作CEI和BDH应分别进行顺序施工：节点⑤到⑧增加虚工作；为了保证总工期、关键线路、关键工作不变：增加节点⑥到⑧的虚工作。
结果如下图所示。
3.由于设计变更导致的费用增加和工期的延长由发包人承担，所以承包人可以索赔的金额为：1.5+2.5+8+1.2=13.2万元；可以索赔工期延长20天。
总工期=160+20=180天。
4.（1）妥当。
（2）妥当。
（3）妥当。
（4）不妥。协调甲乙双方的工期索赔事项不能委托给总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算事项不能委托给总监理工程师代表负责。
1.（1）总工期为160天
（2）关键工作有A、C、E、I
2.对始终网络进度计划进行调整：工作CEI和BDH应分别进行顺序施工：节点⑤到⑧增加虚工作；为了保证总工期、关键线路、关键工作不变：增加节点⑥到⑧的虚工作。
结果如下图所示。
3.由于设计变更导致的费用增加和工期的延长由发包人承担，所以承包人可以索赔的金额为：1.5+2.5+8+1.2=13.2万元；可以索赔工期延长20天。
总工期=160+20=180天。
4.（1）妥当。
（2）妥当。
（3）妥当。
（4）不妥。协调甲乙双方的工期索赔事项不能委托给总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算事项不能委托给总监理工程师代表负责。
5、某大型工程项目地质情况复杂，由于工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工按时竣工，基础处理工程量难以准确确定，因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。
问题：
1．在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。
(1)作为监理工程师，你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容?
(2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理?
2．若在施工过程中，承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应当按什么样的程序进行?
3．若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争议?
4．在施工过程中，遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。试问监理工程师应如何审理?
问题：
1．在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。
(1)作为监理工程师，你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容?
(2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理?
2．若在施工过程中，承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应当按什么样的程序进行?
3．若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争议?
4．在施工过程中，遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。试问监理工程师应如何审理?
本题答案：
1．(1)属于工程变更内容的事项包括：
①工程的标高、基线、位置、尺寸等的改变；
②工程的性质、标准的变更；
③增加或减少合同约定的工程量；
④改变施工顺序或时间；
⑤其他。
(2)对于工程变更管理方面：
①发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包商要求对原设计变更，应经工程师同意，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和说明。
②承包方擅自变更设计，要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失，由发包方承担，工期顺延。
2．(1)设计变更后，变更合同价款的调整按如下原则和方法进行：
①合同中已有适用于变更工程的单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款；
②合同中只有类似于变更工程的单价，可参照它来确定变更价格和变更合同价款；
③合同中没有上述单价时，由承包方提出相应价格，经发包人确认后执行。
(2)确定变更价款的程序是：
①承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。
②若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；
③工程师收到变更价款报告日起7天内应对此予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起，14天后该报告自动生效。
3．合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决：
(1)协商和解；
(2)有关部门调解；
(3)按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁；
(4)当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可向有管辖权的法院起诉。
4．对于特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。被冲坏的现场临时道路、管网等设施以及已施工的部分基础，被冲走的部分材料，清理现场和恢复施工条件等经济损失应由甲方承担；施工用房，损坏的施工设备，受伤的施工人员以及由此造成的人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延。
1．(1)属于工程变更内容的事项包括：
①工程的标高、基线、位置、尺寸等的改变；
②工程的性质、标准的变更；
③增加或减少合同约定的工程量；
④改变施工顺序或时间；
⑤其他。
(2)对于工程变更管理方面：
①发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包商要求对原设计变更，应经工程师同意，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和说明。
②承包方擅自变更设计，要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失，由发包方承担，工期顺延。
2．(1)设计变更后，变更合同价款的调整按如下原则和方法进行：
①合同中已有适用于变更工程的单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款；
②合同中只有类似于变更工程的单价，可参照它来确定变更价格和变更合同价款；
③合同中没有上述单价时，由承包方提出相应价格，经发包人确认后执行。
(2)确定变更价款的程序是：
①承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。
②若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；
③工程师收到变更价款报告日起7天内应对此予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起，14天后该报告自动生效。
3．合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决：
(1)协商和解；
(2)有关部门调解；
(3)按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁；
(4)当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可向有管辖权的法院起诉。
4．对于特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。被冲坏的现场临时道路、管网等设施以及已施工的部分基础，被冲走的部分材料，清理现场和恢复施工条件等经济损失应由甲方承担；施工用房，损坏的施工设备，受伤的施工人员以及由此造成的人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延。
6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表所示；总价措施项目费用9万元（其中含安全文明施工费3万元）；暂列金额12万元。管理费和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。
分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表
有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在3、4个月平均扣除；
2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在前3个月平均支付；
3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；
5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元/m3,乙种材料用量为400m3，投标报价为40元/m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格相应调整±15%至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的一下事项：
（1）B分项工程的实际施工时间为2～4月；
（2）C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m3,乙种材料的实际购买时50元/m3；
（3）第4个月发生现场签证零星工作费用2.4万元。
问题：（计算结果均保留三位小数）
1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？
2.求C分项工程的综合单价是多少元/m3？3月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3月份业主应付的工程款是多少万元？
3.列式计算第3月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差（投标额表示）与费用偏差。
4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。
分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表
有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在3、4个月平均扣除；
2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在前3个月平均支付；
3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；
5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元/m3,乙种材料用量为400m3，投标报价为40元/m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格相应调整±15%至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的一下事项：
（1）B分项工程的实际施工时间为2～4月；
（2）C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m3,乙种材料的实际购买时50元/m3；
（3）第4个月发生现场签证零星工作费用2.4万元。
问题：（计算结果均保留三位小数）
1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？
2.求C分项工程的综合单价是多少元/m3？3月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3月份业主应付的工程款是多少万元？
3.列式计算第3月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差（投标额表示）与费用偏差。
4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。
本题答案：
1.合同价=（分部分项工程费+措施费+其他项目费）（1+规费税金率）=（76.6+9+12）×（1+10%）=107.360（万元）
预付款=76.6×（1+10%）×20%=16.852（万元）
开工前支付的措施项目款=3×（1+10%）×85%=2.805（万元）
2.（1）乙种材料增加材料款计算：
1）甲种材料实际购买价格为85元/m3，暂估价80元/m3甲种材料增加材料款=500×(85-80)=2500.000(元)
2）乙种材料实际购买价格为50元/m3，由于（50-40）÷40=25%>5%,乙种材料增加材料款=400×40×（25%-5%）×（1+15%）=3680.000（元）
3）C分项工程的综合单价=280+（2500+3680）÷1000=286.180（元/m3）
（2）3月份完成的分部和单价措施费=(B项目的1/3)+(C项目的1/3)=32.4÷3+（1000×286.18÷3）÷10000=20.339（万元）
（3）3月份业主应支付的工程款=[20.339+（9-3）÷3]×（1+10%）×85%-16.852÷2=12.461（万元）
3.第三月末分项工程和单价措施项目
累计拟完工程计划费用=10.8+32.4+28×2÷3=61.867（万元）
累计已完工程计划费用=10.8+32.4×2÷3+28×2÷3=51.067（万元）
累计已完工程实际费用=10.8+32.4×2÷3+1000×2÷3×286.180÷10000=51.479（万元）
进度偏差=累计已完工程计划费用-累计拟完成工程计划费用=51.067-61.867=-10.800（万元），实际进度拖后10.800万元。
费用偏差=累计已完工程计划费用-累计已完工程实际费用=51.067-51.479=-0.412（万元），实际费用增加0.412万元。
4.工程实际造价=[分部分项工程费+C分项工程甲乙材料调整费用+总价措施项目费用+现场签证费用+实际发生其他项目费用]×规费税金比率=[76.6+（2500+3680）/10000+9+2.4+8.7]x（1+10%）=107.050（万元）
竣工结算价=总造价x(1-质保金比率-已经支付比率）=107.050×(1-3%-85%)=12.846（万元）
1.合同价=（分部分项工程费+措施费+其他项目费）（1+规费税金率）=（76.6+9+12）×（1+10%）=107.360（万元）
预付款=76.6×（1+10%）×20%=16.852（万元）
开工前支付的措施项目款=3×（1+10%）×85%=2.805（万元）
2.（1）乙种材料增加材料款计算：
1）甲种材料实际购买价格为85元/m3，暂估价80元/m3甲种材料增加材料款=500×(85-80)=2500.000(元)
2）乙种材料实际购买价格为50元/m3，由于（50-40）÷40=25%>5%,乙种材料增加材料款=400×40×（25%-5%）×（1+15%）=3680.000（元）
3）C分项工程的综合单价=280+（2500+3680）÷1000=286.180（元/m3）
（2）3月份完成的分部和单价措施费=(B项目的1/3)+(C项目的1/3)=32.4÷3+（1000×286.18÷3）÷10000=20.339（万元）
（3）3月份业主应支付的工程款=[20.339+（9-3）÷3]×（1+10%）×85%-16.852÷2=12.461（万元）
3.第三月末分项工程和单价措施项目
累计拟完工程计划费用=10.8+32.4+28×2÷3=61.867（万元）
累计已完工程计划费用=10.8+32.4×2÷3+28×2÷3=51.067（万元）
累计已完工程实际费用=10.8+32.4×2÷3+1000×2÷3×286.180÷10000=51.479（万元）
进度偏差=累计已完工程计划费用-累计拟完成工程计划费用=51.067-61.867=-10.800（万元），实际进度拖后10.800万元。
费用偏差=累计已完工程计划费用-累计已完工程实际费用=51.067-51.479=-0.412（万元），实际费用增加0.412万元。
4.工程实际造价=[分部分项工程费+C分项工程甲乙材料调整费用+总价措施项目费用+现场签证费用+实际发生其他项目费用]×规费税金比率=[76.6+（2500+3680）/10000+9+2.4+8.7]x（1+10%）=107.050（万元）
竣工结算价=总造价x(1-质保金比率-已经支付比率）=107.050×(1-3%-85%)=12.846（万元）