北京师范大学教育学专业《战略人力资源管理》作业及答案1
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1、有效利用组织资源，以实现组织目标的过程是()。
A.人力资源
B.管理
C.控制
D.操作协调
本题答案：
B
B
2、员工在组织中的职业周期可以划分为()阶段。
A.开拓
B.奠定
C.保持
D.下降
本题答案：
ABCD
ABCD
3、下列属于管理领域的有()。
A.财务管理
B.人力资源管理
C.物流管理
D.信息管理
本题答案：
ABCD
ABCD
4、人力资源管理的产生和发展的过程划分为()阶段。
A.手工艺制度阶段
B.科学管理阶段
C.人际关系运动阶段
D.组织科学-人力资源方法阶段
本题答案：
ABCD
ABCD
5、霍桑实验表明()。
A.企业是一个经济技术系统
B.在工作中，影响生产效率的关键变量是员工的心理状态
C.企业是一个社会系统
D.在工作中，影响生产效率的关键变量是外界条件
本题答案：
BC
BC
6、组织中个人的目标越是()，组织的总体目标越难以实现。
A.多样化
B.多元化
C.单一化
D.一元化
本题答案：
AB
AB
7、组织的一般共性有()。
A.有构成组织的人
B.组织有特定名称
C.组织中的人有自己特定的任务
D.人的任务在性质和数量上相互协调
本题答案：
ACD
ACD
8、()是决定工人行动的两项关键因素。
A.技术
B.组织结构
C.员工心理状态
D.外界环境
本题答案：
AB
AB
9、组织中管理者的主要职能有()。
A.规划
B.组织
C.任用
D.领导
本题答案：
ABCD
ABCD
10、人力资源管理的内容有()。
A.吸引
B.录用
C.保持
D.发展和评价
本题答案：
ABCD
ABCD
11、跨国公司人力资源管理主要模式有()。
A.民族中心主义原则
B.多中心原则
C.地区中心原则
D.全球中心原则
本题答案：
ABCD
ABCD
12、激励的满足理论包括()。
A.需要理论
B.强化理论
C.期望理论
D.X-Y理论
本题答案：
ABC
ABC
13、()提出了X-Y理论。
A.麦格雷戈
B.泰勒
C.利克特
D.梅奥
本题答案：
A
A
14、收集工作分析资料的人通常有()。
A.工作分析专家
B.主管
C.工作的任职者
D.普通员工
本题答案：
ABC
ABC
15、人力资本按构成要素形态分为()两种类型。
A.知识形态人力资本
B.技能形态人力资本
C.通用性人力资本
D.专用性人力资本
本题答案：
AB
AB
16、企业的薪酬水平策略有哪些种类?
本题答案：
企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道，比如管理系列、专业技术系列等，给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系，一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级(部门经理或主任)、高管级等等，每一级又可以分成若干档，而专业技术系列是为擅长且有志于专业技术的员工而设置的，当然还适用于经济类和政工类的专业人员，同样也分级、级中再分挡。比如工程系列可以从技术员、助工、工程师(一级工程师、二级工程师)等等一直到顶级专业技术岗。这样每个部门的员工不一定通过职务的提升获得发展机会和薪酬的提升，也可以走专业路线，拔尖的专业技术人员，工资可以高于同一职能层级的行政最高职务。总之，薪酬水平策略应该营造出覆盖最广大员工的各行其道、各尽其能、各得其所的薪酬体系，其导向作用聚焦于企业的长期发展战略和企业管理目标。
企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道，比如管理系列、专业技术系列等，给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系，一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级(部门经理或主任)、高管级等等，每一级又可以分成若干档，而专业技术系列是为擅长且有志于专业技术的员工而设置的，当然还适用于经济类和政工类的专业人员，同样也分级、级中再分挡。比如工程系列可以从技术员、助工、工程师(一级工程师、二级工程师)等等一直到顶级专业技术岗。这样每个部门的员工不一定通过职务的提升获得发展机会和薪酬的提升，也可以走专业路线，拔尖的专业技术人员，工资可以高于同一职能层级的行政最高职务。总之，薪酬水平策略应该营造出覆盖最广大员工的各行其道、各尽其能、各得其所的薪酬体系，其导向作用聚焦于企业的长期发展战略和企业管理目标。
17、跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式?各种模式的特点?
本题答案：
跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有以下四种：(1)民族中心主义原则：标准设定、评估与控制由公司总部负责，从公司总部到各地的总公司进行沟通与协调，由本国员工担任管理人员。(2)多中心原则：标准设定、评估与控制由子公司当地的管理当局负责，沟通与协调在各个子公司之间和子公司与总部之间都很少，由东道国员工担任管理人员。(3)地区中心原则：子公司按照地区进行分类。各个地区内部的HRM效果尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。(4)全球中心原则：公司总部与各个子公司构成一个全球的网络，人力资源管理政策服务于整体最优化的目标。HRM和其他管理工作由最合适的任何国家的员工承担。
跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有以下四种：(1)民族中心主义原则：标准设定、评估与控制由公司总部负责，从公司总部到各地的总公司进行沟通与协调，由本国员工担任管理人员。(2)多中心原则：标准设定、评估与控制由子公司当地的管理当局负责，沟通与协调在各个子公司之间和子公司与总部之间都很少，由东道国员工担任管理人员。(3)地区中心原则：子公司按照地区进行分类。各个地区内部的HRM效果尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。(4)全球中心原则：公司总部与各个子公司构成一个全球的网络，人力资源管理政策服务于整体最优化的目标。HRM和其他管理工作由最合适的任何国家的员工承担。