应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，相对于工程预算而言，计划值是（）。
A.工程概算
B.工程支付款
C.工程合同价
D.工程决算
在项目实施之前需编制项目管理目标责任书，对项目经理的管理目标等进行明确，其编制的依据不包括（）。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针
D.组织的经营目标
应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程决算作为实际值，则可作为计划值的是（）。
A.工程合同价
B.工程变更款
C.工程索赔款
D.工程进度款
下列属于建筑施工企业项目经理具有的管理权力的是（）。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组织项目经理部
C.执行项目承包合同约定的应有项目经理负责的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
在风险评价的过程中，如果风险发生的可能性很小，而风险带来的后果是中度损失，那么该风险的风险等级属于（）。
A.1
B.2
C.3
D.4
下列有关建造师和项目经理之间关系的表述中，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D.项目经理就是企业的法定代表人
施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（）。
A.调整工程进度目标
B.调整进度管理的方法和手段
C.改进施工方法
D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
项目结构的编码依据（），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A.工作流程图
B.合同结构图
C.组织结构图
D.项目结构图
建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A.业主方
B.总承包商
C.咨询工程师
D.政府部门
运用动态控制原理进行建设工程项目进度控制时，在实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A.收集工程进度实际值
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行工程进度目标的逐层分解
业主方的项目管理涉及（）全过程。
A.实施阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.设计准备阶段
对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。
A.工程总承包方
B.施工总承包方
C.施工总承包管理方
D.业主方
某地铁工程建设项目，为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对提出问题、筹划、决策、执行、检查等各项职能的分工，宜采用的组织工具是（）。
A.工作任务分工表
B.项目结构图
C.管理职能分工表
D.项目组织结构图
有关施工总承包与施工总承包管理模式比较，下列说法不正确的是（）。
A.工作开展程序不同
B.对分包单位的管理和服务不同
C.合同关系不同
D.对分包单位的付款不同
下列不属于工作流程组织内容的是（）。
A.管理工作流程组织
B.任务分工流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.物质流程组织