2016年一级建造师《建设工程项目管理》真题
A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息
B.委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名
C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件
D.限定或者指定特定的品牌
B
A.造成1亿元以上直接经济损失的事故
B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
C.造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故
D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
D
A.项目管理结构图
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.系统组织结构图
C
A.收集技术资料
B.搭建生活设施
C.编制施工计划
D.加强安全教育
D
A.1
B.3
C.4
D.2
D
A.市政公用
B.石油化工
C.房屋建筑
D.水利水电
C
A.业主方招标及合同管理工作量小
B.工程款项支付便捷
C.缩短建设周期
D.简化管理流程
C

A.总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周
B.总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置
C.总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置
D.总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周
B
A.建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案
B.建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告
C.建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书
D.建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》
C
A.7
B.5
C.6
D.8
A
A.编制项目实施期组织总体方案
B.编制项目实施期管理总体方案
C.编制项目实施期合同结构总体方案
D.制订项目风险管理与工程保险方案
D
A.工程建设项目质量检验评定标准
B.设计交底及图纸会审记录
C.建设工程质量管理条例
D.材料验收的技术标准
B
A.各行业专业工程可只向有关行业主管部门报告
B.安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外,还应同时报告本级人民政府
C.一般情况下,事故现场有关人员应立即向安全生产监督部门报告
D.事故现场有关人员应直接向事故发生地县级以上人民政府报告
B
A.项目现场施工组织系统
B.项目所在地建筑市场规范程度
C.项目所在地政府的工程质量监督
D.项目咨询公司的服务水平
A
A.31.35
B.60
C.69
D.62.7
D
A.会计核算
B.业务核算
C.统计核算
D.成本预测
B
A.思维交流和语言交流
B.信息发送者和接受者
C.沟通内容和沟通方法
D.信息传递和交换
A
A.②→③→①→④
B.①→②→③→④
C.②→①→③→④
D.①→③→②→④
A
A.施工员
B.项目技术负责人
C.项目经理
D.施工企业负责人
C
A.工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B.工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C.工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D.工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C
A.进行项目策划
B.召开开工会议
C.任命项目经理
D.施工开工准备
C
A.每年至少组织两次专项应急预案演练
B.法定代表人发生变化时,应当及时进行修订
C.每半年至少组织两次现场处置方案演练
D.周围环境发生变化时,即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订
B
A.空间管理
B.维修管理
C.用户管理
D.财务管理
B
A.人身意外伤害险
B.工伤保险
C.工程一切险
D.第三者责任险
B
A.单位工程的分包工程完工后,总包单位应组织进行自检,并按规定的程序进行验收
B.工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施
C.单位工程完工后,总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收
D.工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见
C
A.某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥
B.某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值
C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求
D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm
A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分
B.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量
C.由于设计费占建设总投资的比例小,业主方可以忽略对其进行管理
D.设计的进度直接影响工程的进展
A.60
B.90
C.120
D.30
A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
A.①→③→②→④
B.①→②→③→④
C.①→③→④→②
D.③→①→②→④
A.Ⅳ级预警一般用蓝色表示
B.I级预警表示生产活动处于正常状态
C.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段
D.Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁
A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系
B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系
C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系
D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系
A.施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出估计
B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况
C.施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
D.施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本
A.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

A.对工期没有影响
B.总工期延长2天
C.总工期延长3天
D.总工期延长1天
A.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
B.DAB提出的裁决具有终局性
C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致
D.DAB由合同一方当事人聘请
A.1600
B.4000
C.12000
D.12500
A.砌体工程中,普通砖5万块、多孔砖10万块各为一检验批,抽检数量为1组
B.按照统计方法评定混凝土强度时,同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组,按非统计方法评定时,留置数量不宜少于3组
C.对梁板类构件,应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测
D.混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不超过100件且不超过3个月的同类产品为一检验批

A.乙→甲→丁→丙
B.甲→乙→丙→丁
C.乙→甲→丙→丁
D.丁→乙→甲→丙
A.有效期满时经同意可以不再审查
B.有效期为2年
C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D.应在期满后3个月内办理延期手续
A.42000
B.56000
C.48000
D.64000
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
A.工作M的总时差等于自由时差
B.工作M是关键工作
C.工作M的自由时差为零
D.工作M的总时差大于自由时差
A.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测
B.工程项目开工后,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对文件进行审查,合格后签发质量监督文件
C.监督机构的检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查
D.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查
A.施工现场宿舍严禁使用通铺
B.施工现场水冲式厕所地面必须硬化
C.生活区可以设置敞开式垃圾容器
D.现场食堂必须设置独立制作间
A.从施工图预算开始至项目动用为止
B.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
D.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度
B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备
C.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图
D.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计
A.4
B.1
C.3
D.8
A.从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险
B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险
D.风险识别的步骤是:分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
A.成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整
B.成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
C.当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同
D.当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用
A.合同总价一次包死,业主不承担投资风险
B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一
C.固定总价合同也有调整合同总价的可能
D.合同双方结算比较简单
E.在国际上很少采用固定总价合同
A.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重
B.以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标
C.将承包的工程转包或者违法分包
D.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
E.按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗
A.工作的自由时差一定不超过其相应的总时差
B.工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差
C.工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差
D.工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
E.工作的自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
A.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E.进度控制会议的组织设计属于技术措施
A.未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查
B.在事故原因分析中,必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证
C.事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚
D.事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论
E.制定事故处理技术方案时,只需考虑使用功能,不需考虑成本
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
A.每间宿舍居住人员不得超过16人
B.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户
C.现场食堂炊事人员必须持身体健康证上岗
D.厕所应设专人负责清扫、消毒
E.施工区必须配备开水炉
A.上一级人民政府
B.同级人民政府
C.同级其他负有安全生产监督管理职责的部门
D.同级建设行政主管部门
E.上一级安全生产监督管理部门
A.具有初中及以上文化程度
B.经社区或县级以上医疗机构体检健康合格
C.取得特种作业操作证
D.在从业所在地或户籍所在地参加培训
E.年满16周岁,且不超过法定退休年龄
A.物资采购结束后应将采购资料归档
B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C.工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商
D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路
B.总持续时间最长的线路
C.双代号网络计划中无虚箭线的线路
D.时标网络计划中无波形线的线路
E.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
A.第一次工地会议
B.建设单位指定日期
C.签订委托监理合同
D.施工单位进场
E.收到设计文件
A.承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B.发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C.因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的,由发包人承担修复费用
D.场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善
E.运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收
C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E.分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
B.横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法不能用于定量分析
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
A.类似施工项目的预算成本
B.本施工项目的实际成本
C.本施工项目的目标成本
D.本施工项目的预算成本
E.类似施工项目的实际成本

A.图(1)显示生产过程的质量正常、稳定、受控
B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限,质量能力处于临界状态
C.图(4)显示质量特性数据的分布居中,质量能力偏大,不经济
D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限,存在质量不合格情况
E.图(2)显示质量特性数据分布偏上限,易出现不合格
A.编制各层进度计划
B.调查研究和收集资料
C.进度计划系统的结构分析
D.项目结构分析
E.协调各层进度计划的关系
A.项目经理与承包人之间的劳动合同
B.项目经理工作履历
C.项目经理持有的建造师执业资格证书
D.承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
E.项目经理的专业技术职称证书
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
D.主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析
E.分部分项工程成本分析方法是进行实际成本与目标成本两者的对比

