提高招募有效性的途径有（）
A、测算录用每一个人选的费用
B、吸引足够多的求职者
C、选择适宜的招募渠道
D、组建一支称职的招募队伍
E、确定目标人选和非目标人选的比例
N公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来，R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面暂时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道，尤其是年底绩效考核和奖金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人老和N公司的人明争暗斗。并且，N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会议上（当然有R公司的管理者）出尽洋相，真想立即换掉她。但是，公司的工资状况一直都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟悉的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源管理经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。 他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高、人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。 小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事： 招聘启事 （公司介绍略） N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。 年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。 问题： （1）该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？ （2）如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？ （3）总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？ （4）分析“招聘启事”的缺陷，并重新设计一个“招聘启事”。
在招聘渠道中，通过猎头公司招聘人才的优点是质量好，但费用高，费用原则上是被猎取人才年薪的（）。
A、5%—8%
B、10%—15%
C、15%—20%
D、25%—35%
对“企业内部劳动规则”的阐述，正确的是（）
A、企业内部劳动规则是劳动过程方面的规则
B、企业内部劳动规则是用人单位的范围内有效
C、用人单位是其制定主体
D、企业内部劳动规则需要上级劳动行政部门的批准
根据霍兰德人业互择理论，具有真诚坦率、重视现实、有坚持性、实践性、稳定性特征的人格类型为（）
A、实际型
B、研究型
C、企业型
D、传统型
人本管理认为，企业为人的需要而存在，其中“人的需要”不包括（ ）。
A、社会的人的需要
B、企业管理者的需要
C、企业投资者的需要
D、企业全体员工的需要
（ ）是进入实质性培训工作的第一步。
A、教学设计
B、选定培训师
C、课程设计
D、划定课程范围
下列各项属于劳动关系的有（ ）。
A、劳资关系
B、劳工关系
C、雇佣关系
D、产业关系
E、因劳动而产生的相互之间的分工协作关系
完全劳动行为能力人是指身体健康，有完全行为自由，（）。
A、16～18岁的劳动者
B、16岁以上的劳动者
C、18岁以上的劳动者
D、18岁以上的男性劳动者
决策科学化的要求包括（）。
A、合理的决策标准
B、有效的信息系统
C、系统的决策观念
D、科学的决策程序
E、决策方法科学化
在现有的福利项目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的标准供员工自己选择，这是（）
A、附加型弹性福利
B、选择型弹性福利
C、核心加选择型福利
D、弹性支用帐户
劳动法的基本原则包括（ ）。
A、物质帮助权原则
B、适用性原则
C、劳动关系民主化原则
D、灵活性原则
E、保障劳动者劳动权的原则
关于人力资源规划作用的描述，错误的是（）
A、人力资源规划有助于控制人工成本
B、人力资源规划有助于调动员工的积极性
C、人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点
D、人力资源规划是静态的
（）又称为“华德决策准则”。
A、悲观决策标准
B、乐观系数决策标准
C、中庸决策标准
D、最小后悔决策标准
职业纪律的普通适用性是指（ ）。
A、职业纪律与人情水火不相容
B、领导可以运用专业纪律处罚一切违背纪律的行为
C、在职业纪律面前，人人平等
D、即使是不合理的职业纪律也要遵守，不可更改