狭义的人力资源规划实质上是（）
A．企业人力资源开发规划
B．企业人力资源制度改革规划
C．企业组织变革与组织发展规划
D．企业各类人员需求的补充规划
一般员工提出辞职时，组织应该（）。
A．报告上级除名
B．为员工解除困难，把员工争取回来
C．深恶痛绝
D．冷眼相看
当员工受到挫折后和员工沟通的方法是（）
A．劝告
B．按抚．劝慰
C．鼓励．沟通
D．冷漠
E．重新定向
黄明是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。黄明平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
请分析：
(1)该部门在考评中存在哪些问题？
(2)产生问题的原因是什么？
一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。
在生产过程中实行劳动分工的实质是（）
A．劳动简单化
B．劳动专业化
C．劳动连续化
D．劳动个性化
说明人员选拔的意义，以及人员初步选拔的步骤和方法。
PDCA循环法的四个阶段包括：①检查；②执行；③计划；④处理。其正确排列顺序为（）。
A．①②③④
B．③②①④
C．③①④②
D．④①③②
某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲丙丁;甲的价值低于乙，高于丙丁;丙的价值低于甲乙，高于丁;丁的价值低于甲乙丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为()。
A.丙甲乙丁
B.乙甲丙丁
C.甲乙丙丁
D.丁乙甲丙
在获取胜任特征模型的数据时，一般不能采用的方法是（）。
A．市场调查法
B．问卷调查法
C．团体焦点访谈法
D．行为事件访谈法
绩效评估中，针对员工需进一步努力，提高技巧和能力，以提高未来可能的效率的考评，属于（）考评。
A．态度
B．业绩
C．能力
D．行为
成熟行业的战略制定对策有（）。
A．市场细分
B．工艺创新
C．选择合适的买主
D．参与国际竞争
E．合理组合产品
在对原始信息进行评级时，使用的主要标准是信息渠道的稳定性(可靠)。
头脑风暴法的关系是（）。
A．排除思维障碍、消除心理压力
B．加强竞争意识
C．理论联系实际
D．学习交流各种技能、带动学习气氛
以下表述正确的是（）。
A．被派遣劳动者是形式劳动关系的主体之一
B．劳动者派遣机构是实际劳动关系的主体之一
C．劳动者派遣机构是形式劳动关系的主体之一
D．派遣劳动者的接受单位是形式劳动关系的主体之一
E．派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一