效用最大化行为的观点，通常作为（）基本假设。
A、市场分析
B、经济分析
C、成本分析
D、价格分析
什么是工作设计？
企业选择招聘渠道的主要步骤有（）。①选择适合的招募方法②确定合适的招聘来源③分析招聘人数的特点④分析单位的招聘要求
A.③①②④B.④①③②C.③①④②D.④③②①
A.③①②④B.④①③②C.③①④②D.④③②①
26、专业技能提升培训的内容是（）
A.专业知识B.企业文化C.规章制度D.管理能力提升
A.专业知识B.企业文化C.规章制度D.管理能力提升
从企业的角度，薪酬制度应达到的要求包括（）。
A.简单明了、便于核算B.促进企业提高经济效益C.发挥员工的劳动能力D.有助于员工之间的团结协作E.有效吸引高效率、合格的劳动力
A.简单明了、便于核算B.促进企业提高经济效益C.发挥员工的劳动能力D.有助于员工之间的团结协作E.有效吸引高效率、合格的劳动力
反应层面的评估是对培训效果的最基本评估，主要的测试方法为（）。
A.观察法B.问卷调查法C.测试法D.360度考核法
A.观察法B.问卷调查法C.测试法D.360度考核法
宽厚误差产生的原因可能有（）。
A．评价标准过低
B．考评标准主观性太强
C．指标太多，涉及面广
D．主管为了缓和关系，给下属过高的评价
E．考评者与被考评者进行多次沟通
（）适合在企业中高层管理的培训需求分析中应用。
A.培训需求循环评估模型B.三维培训需求分析模型C.组织培训需求分析模型D.前瞻性培训需求评估模型
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段具体表现在（）
A.人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项B.不但人事部门承担着管理员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责C.企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责D.企业雇主的认知发生了重大变化，设立了专职的人事管理主管和人事管理部门E.企业雇主开始接受“人力资源”是一种把人才即劳动力当作一种财富的价值观
A.人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项B.不但人事部门承担着管理员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责C.企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责D.企业雇主的认知发生了重大变化，设立了专职的人事管理主管和人事管理部门E.企业雇主开始接受“人力资源”是一种把人才即劳动力当作一种财富的价值观
北京奥运会期间，许多人当了志愿者，他们工作繁忙，但没有报酬。你认为他们当志愿者的主要目的是（）。
(A)为奥运出把力
(B)能够近距离地感受奥运会的热烈氛围
(C)有机会在电视上露露脸儿
(D)积累一些社会阅历
以()为导向的薪酬结构有利于激发员工的工作热忱和责任心。
A.行为B.工作C.绩效D.技能
A.行为B.工作C.绩效D.技能
在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（）。
A.考评方法的选择B.考评要素的确定C.绩效管理对象的确定D.标准体系的确定E.对实施步骤提出具体要求
A.考评方法的选择B.考评要素的确定C.绩效管理对象的确定D.标准体系的确定E.对实施步骤提出具体要求
“效能政府”是建立在公务员工作职业化的基础上的，职业化的“洋葱模型”主要包括三个层面，下列不属于“洋葱模型”的是（）
A、行为
B、技能
C、素质
D、理念
以下关于劳动争议的说法，正确的是（）。
A.只有存在劳动关系的情况下，才会发生利益争议B.是否遵循法律规范和合同规范是利益争议的实质C.权利争议通常是因签订、变更劳动合同所引起的D.不存在劳动关系的劳动者可能成为劳动争议的当事人
A.只有存在劳动关系的情况下，才会发生利益争议B.是否遵循法律规范和合同规范是利益争议的实质C.权利争议通常是因签订、变更劳动合同所引起的D.不存在劳动关系的劳动者可能成为劳动争议的当事人
职业生涯规划的主体是()
A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问
A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问